Hannibal TV en tête des audiences de mars 2007

Mediascan Tunisie vient de publier son rapport mensuel sur l’audience des médias, les taux de pénétration et les investissements publicitaires théoriques du mois de mars 2007.

Cette enquête a été réalisée au cours du mois de mai dans les régions du Grand Tunis, de Sousse et de Sfax, les échantillons ont été de 3150 sur le Grand Tunis et de 2100 pour Sousse et Sfax.

Au niveau des chaînes TV, Hannibal TV reste en première position dans les régions de Tunis et Sousse avec un taux de pénétration sur le Grand Tunis de 27,9% et 32,4% à Sousse devant la Chaîne de TV nationale dont le taux de pénétration est de 20,3% à Tunis et 24,1% à Sousse.

Les radios Mosaïque FM et Jawhara FM obtiennent une première position dans leurs régions face aux autres radios.


Pour l’audience moyenne des principales émissions :
’’Fi dairat adhawo’’ est en tête sur Hannibal avec (22,4%) suivie de l’émission de Jeu "Matrawah Kan Farhan" (20,9%) et "Ellila Lila" (20,2%).

Pour Tunis 7, Dimanche sport est en tête avec (19,6%), e journalde 20H est en 3ème position avec 10,4%.

Attijari Bank et Tunisiana les plus gros clients de «Nessma TV» pour le démarrage

Les annonceurs ne se sont pas bousculés pour le démarrage de «Nessma TV», mais la chaîne du groupe Karoui & Karoui en a quand même attiré quatre qui ont inséré 28 spots totalisant 1125 secondes (soit 18 minutes et 45 secondes).
Les plus importants clients ont été, selon le décompte de Sigma Conseil, Attijari Bank (8 spots et 360 secondes), Tunisiana (8 spots et 350 secondes), suivis de Sheraton (8 spots et 280 secondes) et de SAH (couches Lilas, 4 spots et 135 secondes).
Pas mal pour un démarrage

Démarrage de Nessma TV

C’est désormais une réalité : Nessma TV a commencé à émettre et ce le vendredi 16 mars avec son émission phare Star Academy Maghreb. Nessma TV est la première chaîne de télévision privée maghrébine. Elle émet depuis Tunis et emploie, en son sein, plus de 150 ingénieurs européens et maghrébins.
Elle a été lancée par les frères Karoui, patrons de plusieurs entreprises en rapport avec la communication et ayant enregistré de grands succès en Tunisie, en Algérie et au Maroc. Parmi leurs précédentes expériences en matière de télévision, outre les spots publicitaires, on note l’ancienne émission phare de la télé algérienne, Akher Kalima.
Le démarrage de la nouvelle chaîne s’est effectué en présence de quelques stars de la chanson maghrébine venues encourager les 14 participants à la Star Ac. Tous les jours, un direct est prévu depuis le château (sis à Radès à la banlieue de Tunis) où les jeunes Maghrébins apprennent chant, danse et théâtre. Une émission phare en direct est prévue chaque vendredi.

Cette première émission n’a pas manqué, par ailleurs, d’attirer les annonceurs publicitaires. Il y avait ainsi Attijari Bank, Sheraton, Lilas et Tunisiana (également sponsor) qui ont diffusé 28 spots en cette première journée qui ont duré 1125 secondes, selon les chiffres de Sigma Conseil.(source wmc)
et voila le paysage audiovisuel s'enrichit d'un nouv canal de communication. Espérons la réussite pour ce nouveau bébé , surtout que la chaine est à vocation magrébine ... 80 millions de consommateur...

Coca-Cola en Tunisie, partenaire des arts

Coca-Cola lance en Tunisie lance une campagne inédite !Objectif : véhiculer un nouveau langage visuel plein de joie et de couleurs
Tunisie, 1er mars 2007 – Coca-Cola vient d’annoncer le 1er mars 2007 à Tunis, le lancement de sa nouvelle campagne de communication globale qui associera toutes les plateformes et activités de vente.
Il s’agit, en effet, d’une campagne inédite, qui repose sur une redéfinition marketing et iconographique, autour du concept "Le bonheur est dans la bouteille", véhiculant un nouveau langage visuel qui exprime l’optimisme, la joie de vivre et la positivité.
"Prends la vie côté Coca-Cola" ou en arabe "El Hayet Daïman Ahla Maa Coca-Cola", tel est le slogan de cette campagne, qui sera lancée sur une grande échelle, en Tunisie, et qui invitera les gens à créer leur propre réalité positive, à être spontané, à écouter leurs coeurs et à vivre dans la joie et l’optimisme.
Des actions multiples et des événements sont prévus pour manifester l’optimisme de la campagne dans des endroits aussi divers que variés. La compagnie a employé, en effet, toutes ses ressources pour conduire une plateforme de communication entièrement intégrée et globale, comprenant les composants numériques, les promotions, les nouveaux traitements graphiques et la citoyenneté.(villedetunis.com)

Publicité sur Internet en Tunisie

Selon une récente étude, réalisée pour la première fois par Sigma Conseil sur les investissements publicitaires théoriques sur Internet en Tunisie, ce support aurait enregistré une progression de près de 100% entre 2005 et 2006 ; soit 1% du total des investissements théoriques de l’année 2006.

Cette étude a été effectuée sur une période de 6 mois, au cours du deuxième semestre 2006.

Selon M. Hassen ZARGOUNI, Sigma a utilisé la même méthode que celle utilisée pour le calcul des investissements publicitaires théoriques sur la presse écrite, à la télévision ou à la radio.

Sigma a ainsi sélectionné une centaine de sites web et une équipe a scanné les compagnes diffusées au cours de cette période. L’estimation des investissements théoriques a été réalisée en se basant sur les tarifs communiqués par les responsables des sites web.

Cette étude montre, également, l’absence presque total des entreprises publiques de la publicité sur Internet. Sur les 170 annonceurs recensés par Sigma Conseil, nous n’avons relevé que deux entreprises publiques, la CTN et Tunisie Télécom sur des opérations probablement spécifiques.

Si le taux de 1% est, à notre avis, proche de la réalité, nous estimons que l’application des mêmes méthodes que celles appliquées pour la presse écrite ou la télévision est risquée, si on tient compte des particularités des compagnes publicitaires sur Internet.

La première difficulté est celle de l’unité de vente de la publicité sur Internet ; notamment celle du CPM (coût pour mille), dont l’estimation sur la base uniquement des insertions et des durées est extrêmement difficile. Une même compagne d’une semaine, par exemple, peut avoir été vendu pour un volume d’affichage variable et donc pour des budgets différents (exemple : de 20.000 à 60.000 affichages par visuel et par semaine).

La deuxième difficulté, réside dans la particularité actuelle des éditeurs de sites web en Tunisie. Un nombre important de ces éditeurs sont des personnes physiques, donc absence de structures, d’organisations et de conditions tarifaires strictes.

Ces particularités de la publicité sur Internet et la composition actuelle des éditeurs Tunisiens, poseront ainsi beaucoup plus de difficultés pour une estimation des investissements publicitaires théoriques.

Audience TV-Décembre 2006

Source : Mediascan Tunisie- Date d’enquête : du 1 au 7-12-2006- Echantillon : 3150 individus- Lieu d’enquête : G/Tunis
Selon la dernière enquête sur l’audience des médias du mois de décembre 2006, réalisée par la société Mediascan, HannibalTV arrive en tête du classement en termes de pénétration des chaînes TV dans l’audience avec 27,8% contre 27,5% pour TV7.
Au niveau de la part de chaque chaîne TV dans l’audience, c’est également HannibalTV qui prend la tête du classement avec 24,4% suivi par TV7 avec 22,9%, Al Jazeera avec 9,1% et Rotana Cinéma avec 8,7%.

Pour l’audience moyenne des principales émissions, on trouve sur TV7 et en première position le match de foot ESS/Janah, suivi par Dimanche Sport, Dlilek MLAK et Affaires et Marchés. Sur hannibal TV ; c’est BelMekchouf , spécial ESS, Feuilleton et Souia Sport.
Côté audience des chaînes radio, Mosaïque FM continue à caracoler en tête du classement avec 75 ,5%, suivie par RTCN 15,5%, RTCI 4% et radio jeune 3,3%.
Les meilleurs scores «Day After Recall» des publicités télévisées du mois de décembre 2006 ont été obtenus par Tunisiana (9,1%), suivi par Tunisie Télécom (6,5%) et Coca Cola (5,1%). Tunisiana obtient, également, le meilleur score de mémorisation des campagnes tous supports avec 23,05% suivi par DELICE (22,57%) et Coca Cola (16,83%).
Pour les investissements publicitaires théoriques, SOBOCO (Confiseries des Aghlabites) arrive en tête avec 137 mille dinars d’investissements TV, les services télématiques ont, quant à eux, investis 171 mille dinars sur la presse écrite et Tunisiana à investi 68 mille dinars à la radio, suivi par LMS Confort avec 67 mille dinars ?.
Au cours du mois de décembre 2006, les investissements publicitaires théoriques se répartissent ainsi :- TV : 783.519 DT HT- Presse : 2.323.698 DT HT- Radio : 866.099 DT HT(wmc)
ça commence à bouger de coté d'hannibal surtout aprés le scandale de l'été!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

D'après le site Africanmanager.com le coût de transformation de la Banque du Sud en Attijari Bank aurait atteint les 2 Millions de Dinars rien que pour le volet identité visuelle, mais ce n'est pas tout puisque la banque annonce un budget de communication conséquent pour 2007.
La banque qui affiche une réelle volonté de changement qui contraste avec les rumeurs de crise qui l'entouraient malgré sa "reprise" il y a quelques mois par un consortium composé à part égale de Attijariwafa Bank (Maroc) et Grupo Santander (Espagne) aurait en effet décidé de soutenir son nouveau positionnement et sa nouvelle identité à travers un effort de communication de 3,7 Millions de Dinars en 2007.

Dynamique, conviviale et résolument novatrice, l’identité visuelle d’AttijariBank s’intègre parfaitement dans le paysage national. Le logo qui symbolise la chaîne de l’Atlas, ossature du Maghreb arabe, renvoie à l’ambition de rayonnement régional. Ses couleurs douces et chaleureuses viennent renforcer l’ancrage de cette nouvelle identité dans le vécu maghrébin autour d’un graphisme associant un motif de l’artisanat traditionnel et renvoyant à la calligraphie arabe».
Côté signature, on a eu droit à une affirmation-challenge «vous allez changer d’avis sur la banque», une signature qui, selon le communiqué, exprime la vocation d’AttijariBank de s’engager dans une démarche nouvelle pour tous ses partenaires, clients, collaborateurs et actionnaires».(source)
Pourvu que cela encourage le marché bancaire très timide à ce niveau à lui emboiter le pas , à susciter l'interet des banques à la communication , à être toujours à l'écoute de ses clients , de mettre des démarches pour les satisfaire et de répondre à leurs besoin et non d'adopter des simples slogan sans aucun changement juste pour faire de la pub et c'est tout ...

Blagues et Marketing

Le Marketing expliqué aux dragueurs
1) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu t'approches d'elle et tu lui dis : "Je suis un très bon coup".
Ca c'est du Marketing Direct.

2) Tu es à une soirée avec un groupe de copains et vous voyez une nana très attirante.
Un de tes amis s'approche d'elle et lui dit :
"Tu vois ce garçon là-bas, c'est un très bon coup".
Ca c'est de la Publicité.

3) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu lui demandes son numéro de téléphone.
Le lendemain tu l'appelles et tu lui dis :
"Je suis un très bon coup"
Ca c'est du Télémarketing.

4) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu la reconnais.
Tu t'approches d'elle, tu lui rafraîchis la mémoire et tu lui dis :
"Tu te souviens que je suis un très bon coup ?".
Ca c'est du Customer Relationship Management.

5) Tu es à une soirée et tu vois une nana qui te plaît beaucoup.
Tu fais ouvrir une bouteille de champagne et
livrer des fleurs à sa table,
puis tu fais faire une annonce micro :
"Le monsieur à la table là-bas est un très bon coup".
Ça c'est du Marketing Opérationnel.

6) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu te lèves, tu arranges un peu tes vêtements, tu t'approches d'elle
et tu lui sers un verre.
Tu lui ouvres la porte lorsqu'elle part, tu ramasses son sac lorsqu'il tombe.
Tu lui offres une cigarette et tu lui dis :
"Je suis un très bon coup".
Ca c'est des Relations Publiques.

7) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Elle s'approche de toi et te dit :
"J'ai entendu dire que tu es un très bon coup".
Ca c'est du branding, le pouvoir de la marque !

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu repères LE tombeur de la soirée, le mec autour duquel toutes les filles s'agglutinent,
tu notes ce qu'il dit, tu étudies ses gestes et son look,
tu cours acheter la même chemise et le même parfum que lui
- puis tu t'approche de la nana (si elle est encore là) et tu lui dis :
"Je suis un très bon coup".
Ça c'est du benchmarking.

9) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu la mate avec des potes, tu fais des réflexions très fines, tu te bourres
la gueule, tu ne fais rien du tout et tu rentres bredouille.
Ca, c'est la réalité du marché.

ATB Pack Jeune, pour vous les jeunes !

Réservé aux jeunes de 16 à 29 ans, le pack jeune englobe les essentiels de l’offre bancaire à savoir:
*un compte pour gérer raisonnablement son budget
*une carte pour retirer de l’argent 24h/24 et 7J/7
*un crédit pour vous dépanner en cas de besoin
Le pack jeune , C’ aussi plein d’avantages :
*Frais de tenue de compte et carte C’jeune gratuits
*Taux et délais de remboursement du crédit raisonnable
*Un service d’assistance et d’assurance gratuit.

Enfin une banque qui s'interesse aux jeunes .D'ailleurs d'aprés mes ressources ATB est la banque la plus actifs au nveau des compagnes publicitaires et en politique de diversification des produits bancaires (credit permis de conduire,credit pour l'achat d'un pc ou un laptop 1d/j, pack numérique,ATB Challenge afin d’encourager les jeunes à innover dans la conception et la pratique des NTIC avec des incitations ciblées. C’est dans le cadre d’une politique d’entreprise citoyenne qui sponsorise les arts et la culture.Des initiatives fort louable de la part de la banque, qui cherche, à vrai dire, à coller aux jeunes et à leurs désirs depuis un certain temps.

Espérons que les autres vont suivre et essayer de satisfaire plus les besoins des étudiants et des jeunes ...

Ramadan 2006

7,8 millions de DT d’investissements publicitaires

C’est le montant total de l’investissement publicitaire théorique enregistré au cours de Ramadan 2006, sur les chaînes TV, la presse écrite et à la radio. Ces chiffres (qui ne prennent pas en compte les tarifs dégressifs, les majorations, les gratuités ni les tarifs spéciaux appliqués au sponsoring), viennent d’être communiqués par Mediascan et font apparaître une prédominance du support TV avec 59% du cumul des investissements théoriques.

Investissements théoriques (hors parrainage) :

- TV : 4,6 MDT (59%)

- Presse : 2,3 MDT (29,5%)

- Radio : 0,8 MDT (10,3%)

Dans le top 5 des investissements publicitaires TV on retrouve, comme d’habitude, les autres produits alimentaires (1 million de dinars), les pâtes et dérivés (0,8 MDT), les boissons (0,6 MDT), les services financiers (0,5 MDT) et les produits laitiers (0,4 MDT). Sur la presse écrite, les services viennent en tête en termes d’importance des budgets avec 0,6 MDT, suivis de loin par la distribution avec 0,27 MDT ; viennent ensuite les services financiers, l’enseignement-Formation, l’information-médias,…A la radio ce sont les autres produits alimentaires et les services qui réalisent près de 50% du total des investissements théoriques, sachant que 88% de ces budgets sont investis dans MosaïqueFM.

En effet, les chiffres des investissements publicitaires fournis par Médiascan (ne prenant pas en compte, comme le veut l'usage, les tarifs dégressifs, les majorations, les gratuités ou les tarifs spéciaux appliqués au sponsoring) nous indiquent une baisse de plus de 20% des IP's TV entre ramadan 2005 et ramadan 2006 ce qui représente tout de même près d'1.5 millions de Dinars de manque à gagner pour nos chaînes nationales. Notons dans ce cadre que les principaux secteurs d'activité en baisse en matière d'investissements publicitaires ont été ceux des produits laitiers et des services.
En presse et en radio, les niveaux d'investissements se sont globalement maintenus comparativement à ramadan 2005 venant renforcer le sentiment d'une crise traversée non pas par les annonceurs mais par le secteur télévisuel local!!!!!!!!!! (babnet+madwatch)

Nessma TV, On air

Nessma TV, la chaine de television Maghebine vient d’emettre son signal sur les satellites Arabat 3 et Nilesat2 (voir fréquences plus bas). 24heures musique non stop avec affichaque des fréquences de la nouvelle chaine dont l’inauguration officielle est prévue en fin 2006.Nessma TV des frères Karoui, diffusera ses programmes à partir de Paris mais toutes les opérations de production et de post-production se feront au niveau des studios de la chaîne à Tunis.Cette première chaîne du paysage audiovisuel maghrébin qui a opté pour le français, langue largement répandue dans les pays du Maghreb ainsi que pour les dialectes locaux de l'Afrique du Nord, accordera une place prépondérante à la richesse de la culture maghrébine tout en s'ouvrant sur les cultures du monde.Le lancement de "NESSMA TV" à la fin de l'année 2006 se fera avec Star-Academy Maghreb 1 produite par le groupe Karoui and Karoui, en association avec Endemol.(babnet)

Fréquences de Nessma TVSur Nilesat 2 : 12206 V 27 500Arabsat 3 : 11 995 H 27 500

Ramadan 2006 selon SIGMA Conseil

Les chaînes TV locales font le plein d’audience
Le Taux d’audience quotidienne de la chaîne publique Tunis7 au niveau national et ce pour l’ensemble du mois de Ramadan 2006, a été de 74.3% (contre 81% en 2005), celui de Hannibal TV était de 43.2% (contre 34.7% en 2005) et enfin 2.8% (6.3% en 2005) pour Canal 21 (1% représentant près de 95.000 individus de 4 ans et plus). Il s’agit de la mesure de l’audience cumulée moy.
Une heure de publicité TV par jour le long du mois de Ramadan 2006
L’audience massive de la télévision locale au mois de Ramadan a attiré les annonceurs d’une manière tout aussi massive, avec près de 30 heures de messages publicitaires TV, dont 22 sur la chaîne Tunis7 et 8 heures de pub TV sur Hannibal TV, pour un total de 4.905 spots TV diffusés sur les deux chaînes.
On a assisté cette année à une stagnation en termes de nombre de secondes de publicité diffusées sur l’ensemble des chaînes locales tunisiennes (108.315 secondes, ramadan 2006) avec un taux de croissance de 1.4% par rapport à Ramadan 2005. Cette situation ne doit pas masquer une autre réalité : alors qu’en 2005 pour le mois de ramadan, Tunis7 accaparait 85% de la publicité TV en termes de nombre de secondes diffusées (15% pour Hannibal TV), cette année 2006, Tunis7 a diffusé 75% de la publicité TV pendant le mois de ramadan, contre 25% sur Hannibal TV.
Ceci indique que les investissements publicitaires des annonceurs ne sont pas extensibles à l’infini : en cas d’émergence de nouvelles chaînes TV attractives (Nesma TV, TT1, …) le marché publicitaire TV ne va pas augmenter outre mesure sauf si certains nouveaux annonceurs TV arrivent sur le marché tunisien (L’Oréal, Procter & Gamble, les marques d’automobile, la distribution, …).
La concurrence au niveau de l’offre va, en effet, en s’accentuant, si en plus on y rajoute les prétentions de la MBC et de la LBC sur la zone Maghreb, où elles ont démarré une programmation adaptée aux pays de l’Afrique du Nord (horaire du prime time…) et une offre d’espaces publicitaires à des tarifs relativement abordables.
On note aussi que le Groupe Rotana propose déjà ses espaces média aux annonceurs tunisiens et que Spacetoon, la chaîne privée syrienne dédiée aux enfants, a entrepris cette démarche depuis près de 2 ans auprès des agences médias et annonceurs tunisiens.
Au niveau des recettes, et selon les grilles tarifaires publiques des deux chaînes, les investissements publicitaires TV théoriques (qui ne tiennent pas compte des remises, dégressifs, gratuités ou majorations accordés par les régies publicitaires), au mois de Ramadan 2006 en Tunisie, s’élèvent à un montant hors taxes de 11.513.485 DT répartis entre 80.6% sur Tunis7 et 19.4% sur Hannibal TV.
Bien entendu, eu égard aux conditions commerciales, ni la régie de l’ANPA, ni celle de Hannibal, ni même probablement celle de Cactus Prod n’ont reçu ces montants. Mais la règle internationale de comptabilisation des investissements publicitaires ne retient que la méthode des investissements théoriques : soit des recettes «virtuelles» pour la régie de Hannibal TV de l’ordre de 2.236. 760 DT HT (19.4%), 2.865.948 DT HT pour Cactus Prod (24.9%, hors recettes des incrustations et citation des marques) et 6.410.777 DT HT pour l’ANPA (55.7%).
Les politiques commerciales de l’ANPA et de Cactus Prod se sont avérées concluantes en misant sur la présentation de leurs programmes (reconnus comme étant des valeurs sûres : Sitcom Choufli Hal, Dlilek Mlek) et des conditions tarifaires assez tôt permettant la captation des investissements publicitaires avant même l’analyse des données d’audience par les annonceurs et leurs agences. Le cas de l’ANPA est à ce titre très parlant : 55.5% de ses ventes d’espaces TV au mois de Ramadan s’est effectué sous forme de parrainage. Le parrainage sur Tunis7 a constitué la majorité du type d’achat d’espace média et s’est élevé, en comptabilisant les investissements chez Cactus Prod qui se sont effectués sous forme de parrainage de l’émission Dlilek Mlek, à 69.2% de l’ensemble des investissements sur cette chaîne, soit un montant en hors taxes de l’ordre de 6.421.942 DT.
Le secteur des produits alimentaires, traditionnellement publivores en ce mois saint, a été encore une fois majoritaire avec une part dans les investissements publicitaires de 64.6% (7.436. 255 DT HT), devant le secteur des télécommunications et de l’Internet avec un taux de 11.9%, le secteur des banques finances avec une part de 6.5% (ce qui est nouveau en Tunisie) et les secteurs classiques en publicité TV, à savoir hygiène et beauté avec une part de 4.7% et l’entretien ménager avec 3.4%. Ces cinq premiers secteurs ont représenté près de 91.1% des investissements publicitaires TV au mois de Ramadan 2006 sur Tunis7 et Hannibal TV.
L’opérateur privé de téléphonie mobile Tunisiana était le premier annonceur du pays en ce mois de Ramadan avec un investissement théorique de près de 785.000 DT HT contre 484.000 DT HT consentis par Tunisie Télécom.
Pour le secteur des produits laitiers frais (yaourt et desserts), seule la STIAL (Danone) a investi d’une manière importante avec un montant théorique de 682.000 DT HT avec GIPA du groupe Poulina qui a investi 146.700 DT HT dans la pub TV sur sa marque Plaisir.
Le groupe Mabrouk, avec respectivement la SOTUCHOC, SOTUBI, l’ICT et l’IAT, a été le plus grand annonceur «en consolidé» ; ses investissements pub TV au mois de Ramadan 2006 se sont élevés à 2.226. 643 DT HT, représentant ainsi près de 19.3% du total investissements du mois de référence.
Il est à rappeler enfin que les investissements publicitaires (IP) sur les grands médias ont été de près de 16.840.000 DT HT dont 68.4% destinés à la télévision (11.513.485 DT HT), 14.3% pour la presse (notamment la presse quotidienne avec plus de 50% des IP théoriques sur La presse de Tunisie et Echourouk), 9.9% pour l’affichage, et 7.4% pour la radio, soit un montant total théorique de l’ordre de 1.250.000 DT HT dont 850.000 DT HT pour la seule station Mosaïque FM.
Un bref regard sur le cas de l’Algérie nous indique deux éléments de benchmark importants : d’une part la vente en gros de l’ensemble de l’espace publicitaire TV par la seule chaîne publique nationale (ENTV) à une centrale d’achat pour un montant global d’environ 7 millions de US$ et, d’autre part, une pression publicitaire de près de 1h25 minutes quotidiennes sur une seule chaîne (contre 1 heure seulement en Tunisie sur 2 chaînes) ! enne sur une journée du mois de Ramadan.(sigma)

Y a-t-il une place pour de nouvelles chaines TV et radios ?

apres htv , mosaique fm et jawhra fm on entend des rumeur sur 2 chaines tv privées tunisiennes et une chaine tv publique sportive en plus d'une station radio privé(sfax) . mais on a vraiment besoin ????
La tunisie peut acceuillir d'autres chaines surtout que htv trouve des difficultés ???
bref laisson les rumeurs eclater comme des bulles de savon , on en a entendu d'autres "TT1 ,Tele PACK ,Mhiri Tv , Carthage Tv , bidule ,Nesma Tv,etc..........................."
L'idéal est de lancer un projet de concessions radio et TV à l'exemple du maroc. Il serait également intéressant de laisser les investisseurs étranger s'impliquer pour le développement de chaines nationales ou locales du moment que c'est bien contôlé en terme de quota de production et de diffusion. Pourquoi ne pas en profiter pour faire installer une infrastructure TNT dont ces nouveaux investisseurs contribueront à amortir le coût??

Tunisie Télécom:Met ses souliers de course de fond !

Tout indique que la Nouvelle Tunisie Télécom est en train de reprendre du poil de la bête pour rattraper son retard de ‘’créativité commerciale’’ … et même de prendre son élan pour passer sur les devants de la scène.Tunisie Télécom vient ainsi de commercialiser son nouveau service TTCash permettant à ses abonnées GSM en mode prépayé de recharger électroniquement leur compte et tout autre de leur choix à partir de un dinar de recharge. Excellente initiative qui permet à l’opérateur de rattraper son retard vis-à-vis de Tunisiana qui commercialise ce service depuis des mois déjà.
Cette initiative de Tunisie Télécom vient rejoindre une autre, qui nous semble d’ailleurs la plus significative et la plus porteuse de perspectives. Il s’agit de la disponibilité de ses deux nouveaux services Internet (pour la navigation sur le Web et l’e-mail) qui, nous l’espérons, contribueront à la création d’une vraie culture d’Internet mobile en Tunisie. Des efforts qui seront évidemment épaulés par le même service que Tunisiana a lancé depuis plusieurs mois.Apparemment, grâce au sang neuf de TeCom/DIG qui possède 35% de son capital, Tunisie Télécom est donc revenu vers cette agressivité commerciale qu’impose clairement le marché des télécommunications dans le monde, abandonnant une sérénité qui avait son charme mais qui le laissait en porte-à-faux par rapport à Tunisiana.C’est indéniablement plus facile à dire qu’à faire, mais il ne fait pas le moindre doute que Tunisie Télécom est en train de chausser ses souliers de course de fond pour rattraper son retard. Nous assistons donc à un réel élan vers cette ‘’agressivité commerciale’’ ou ‘’créativité commerciale’’ ; mais, de là à imaginer que Tunisie Télécom va s’investir dans la création de son propre Hit de chansons comme l’a si bien réussi Tunisiana pendant l’été 2006, cela semble aux antipodes de l’image de l’opérateur… pour le moment !(wmc)
il faut se reveiller un jour n'est ce pas?

Audience TV, 1er jour de Ramadhan

Selon les chiffres communiqués par Sigma Conseil sur l’audience TV au 1er jour du mois de Ramadhan, la TV a attiré 91% de la population.Tunis7 reste en-tête de l’audience, suivie par la chaîne privée Hannibal. Côté audience des émissions de TV7, «Dlilek mlek» et «Choufli Hal» restent au coude à coude et réalisent des performances équivalentes, 52% et 51%.(sigma)
Sans oublié les recettes publicitaires et en adoptant un nouveau style (européen) dans la diffusion du msg publicitaire au cours meme de l'emission ou du feuilleton c nouveau n'est ce pas ? et il permet de vendre plus d'espace publicitaire et donc plus de recette surtout que le cout des programmes du mois de ramadan sont estimé à 5 millions de dinars donc il faut recuperer

Offensive de charme de BMW

Le groupe BMW, très discret, jusqu’ici, en Tunisie, a décidé de sortir le grand jeu pour améliorer sa part du marché des voitures de luxe en Tunisie.
Ce constructeur spécialiste a mis à profit l’inauguration, à CharguiaII , des nouveaux locaux de son partenaire Ben Jemâa Motors pour mener une campagne de charme auprès des clients tunisiens.Au cours d’une conférence de presse, tenue vendredi 8 septembre 2006 à Tunis par le quatuor Helmut Broker et Jean Philippe Parain, respectivement Directeur Général de BMW pour la zone Afrique & Caraïbes et responsable de BMW-Tunisie, du côté allemand et par Mohamed Ben Jemâa et Sadok Ben Jemâa, respectivement, PDG et Président du conseil d'administration de Ben Jemâa Motors, du côté tunisien, le groupe BMW a dévoilé une stratégie « offensive produit » axée autour de trois axes.Une stratégie en trois points Dans un premier temps, le constructeur allemand entend soutenir les nouveaux investissements de Ben Jemâa Motors.
Outre les locaux modernes adaptés aux normes les plus modernes et destinés à « satisfaire de manière maximale la clientèle », les investissements de Ben Jemâa Motors seront consolidés par la rénovation en 2007 de l'ensemble de l'atelier Après-vente et le développement d'un réseau de distribution en Tunisie. Le groupe dispose déjà d’un concessionnaire indépendant, à Sfax, depuis 2005. Le concessionnaire de BMW a vendu, en 2005, 320 BMW, un chiffre record en ce sens où il représente une augmentation de 14,3% par rapport à l’exercice 2004.BMW-Maroc a fait mieux que Ben Jemâa Motors en vendant au cours de la même année 500 BMW. Cette performance marocaine, les responsables du groupe BMW, l’expliquent par une fiscalité avantageuse. La taxation des voitures de luxe en Tunisie demeure contraignante. Seuls les riches férus de la marque peuvent en acquérir. Pour avoir une idée sur les autres marchés de proximité, BMW a vendu au cours de la même année, 276 BMW en Algérie, 100 en Libye et 1700 BMW en Egypte. L’Algérie et la Libye, handicapés par les difficultés qu’elles ont connues ces dernières années, se présentent comme de potentiels grands marchés de BMW.Dans une seconde étape, le groupe va organiser dans les principales villes en Tunisie une exposition itinérante. Ce show room aura lieu les 16 et 17 septembre à Tunis, le 20 septembre à Sfax et le 23 septembre à Sousse. Cette manifestation sera marquée par la présentation de 16 voitures et 2 motos BMW. Au nombre lesquelles, figureront en exclusivité la BMW M6, la BMW 130i et la BMW 730i individual. Et pour mieux charmer et courtiser une éventuelle clientèle passionnée de la mécanique de luxe , le groupe a programmé la présentation en exclusivité de la fabuleuse Rolls Royce Phantom.Sur sa lancée, le groupe a saisi sa présence à Tunis, pour lancer la nouvelle BMW Série3 Coupé, un hymne à l’ élégance, à la sportivité et au confort. La BMW Série 3 coupé est dotée d'un moteur d'exception qui fait son entrée sur la scène mondiale: le premier six cylindres en ligne doté de l'injection directe "High precision Injection", d'un double turbo et d'un carter tout aluminium.Dans une troisième étape, le groupe BMW est déterminée, toujours dans le cadre de son offensive produit, à diversifier la gamme de ses produits en Tunisie et persuader la clientèle tunisienne que la BMW, forte de nouvelles technologies de solutions d’économie d’énergie n’est pas aussi énergétivore comme on le pense à tort . M.Sadok Ben Jemâa annoncé au cours de cette conférence de presse des négociations avec la maison mère pour créer, en partenariat, un projet industriel. qui consisterait en un montage- assemblage de motos BMW ou de fabrication de composants pour véhicules BMW.L’ultime objectif recherché par le groupe BMW est d’augmenter ses quotas par le biais de renforcement de la compensation industrielle. Le principe étant simple plus le constructeur intensifie ses investissements dans la fabrication en off shore de composants exportables plus il est habilité à accroître son quota d’importation de véhicules.

Publicité en ligne

Un support peu développé en Tunisie
Le commerce électronique est peu développé en Tunisie, de même que la
publicité en ligne. Même s’il s’agit de supports innovants pour présenter de
nouveaux produits et services, ils commencent à peine à susciter l’intérêt du
consommateur.
La publicité en ligne possède des caractéristiques qui lui sont propres et qui
nécessitent des approches différentes de la part de l’annonceur, qui doit
prendre en compte la consultation – souvent rapide et parfois éphémère – des
pages visionnées par l’internaute. Dans ce contexte, l’annonceur devra faire
preuve d’une plus grande créativité pour retenir l’attention d’un client
potentiel internaute.
Préférant les médias traditionnels (TV, presse, affichage urbain), les
entreprises tunisiennes qui ont fait le pari de la publicité en ligne sont, à
l’heure actuelle, très peu nombreuses.
Des efforts pour sensibiliser le public d’internautes tunisiens ainsi que la mise
en place d’outils de mesure d’audience favoriseront le développement de ce
nouveau support dans le paysage de la publicité et de la communication en
Tunisie.

caractéristiques du marché local

Un dinar tunisien (TND) = 0,620 €
(moyenne de l’année 2005)
Avec une population de 10 M d’habitants, une classe moyenne importante
(80%), un PNB par habitant évalué à 3530 TND en 2005 (1er rang des pays
du Maghreb et deuxième d’Afrique du Nord après la Libye), le « Tunisien
moyen » est un véritable consommateur que se disputent les professionnels de
la publicité et de la consommation.
Dans le budget total des ménages, 34% serait consacré à l’alimentation, 18%
à l’habitation et 12% aux produits de soin et de toilette.
Enfin, on peut noter que plus de 92% de la population tunisienne possède un téléviseur.

Les abonnements Tunisie Télécom désormais chez les taxiphones

On vient d’apprendre, auprès d’un gérant d’un centre public de télécommunications (appelés couramment Taxiphone) que l’opérateur téléphonique national Tunisie Télécom vient de lui accorder l’autorisation de commercialiser des abonnements. Désormais, il pourra vendre les abonnements GSM de l’opérateur historique moyennant une commission de 50% pour chaque abonnement souscrit. Ce qui revient à dire qu’il touchera 2,5 dinars sur chaque opération.
Lors de sa rencontre avec la presse, M. Michael Foley, nouveau directeur commercial de Tunisie Télécom, a avoué le déficit au niveau des points de vente de son entreprise comparativement au nombre de points de ventes de son concurrent. En impliquant les taxiphones (dont le nombre est de 11.708 jusqu’au mois de mai 2006), l’opérateur historique va booster très sérieusement son parc de représentations. Cela dit, nous avons constaté un sérieux déficit d’informations chez ce gérant de taxiphone et il nous a avoué (à notre grande surprise) qu’il n’a pratiquement reçu aucune formation spécifique à ses nouvelles tâches. Ainsi, il n’en sait rien sur les nouvelles promotions de l’opérateur (le Mobimail et le Mobinet). Il ignore totalement leur existence et ne voulait pas nous croire quand nous lui avons dis que l’opérateur offre la possibilité de naviguer sur Internet et gratuitement. Il n’en sait rien non plus sur les tarifs des communications et les spécificités commerciales de l’opérateur historique comparativement aux offres de son concurrent. Enfin, il était déçu qu’on ne lui offre pas des plaques, enseignes ou même des grandes affiches signalant au public que ce taxiphone a la possibilité de vendre des abonnements. Signalons pour finir qu’aucun communiqué de presse à ce sujet ne nous est parvenu de Tunisie Télécom pour nous informer et informer le public. Élargir son parc de revendeurs, c’est une excellente chose, bien les former pour qu’ils vous représentent au mieux est cependant indispensable vu qu’ils véhiculent tout simplement l’image de marque de l’entreprise.(wmc)

Audience médias juillet 2006 grand Tunis

Le match TV7-Hannibal se poursuit, Mosaïque FM caracole à 75%

MediaScan vient de publier son rapport sur l’audience des médias en Tunisie du mois de juillet 2006. L’enquête a été réalisée dans le grand Tunis au cours de la période allant du 4 au 10 juillet 2006 auprès d’un échantillon de 3150 individus.Côté part de chaque chaîne TV dans l’audience, Tunis7 obtient 23,3% contre 14,9% pour Hannibal TV suivi par TF1 avec 7,7%, Rotana Cinéma avec 7,5% et AL Jazira avec 4,5%.

Pour les chaînes de radio dont le taux de pénétration global est estimé à 38,9% pour un nombre d’auditeurs sur le grand Tunis de 806.154 personnes, Mosaique FM maintient sa première place avec 75,01% suivi par RTCN avec 20,21%, RTCI avec seulement 1,21%, Jawhara FM avec 1,02% sur le grand Tunis. Au niveau de la publicité TV, le meilleur score de « Day After Recall » a été obtenu par Coca Cola avec 16%, Tunisie télécom avec 5,8%, Délice Danone avec 4,2% et Tunisiana avec 4,2%. Dans les meilleurs scores de mémorisation des campagnes Coca Cola obtient 42,42% et Tunisiana 18,02%.Pour le mois de juillet 2006, les investissements publicitaires théoriques à la TV des 10 plus importants annonceurs sont estimés à 2 millions de dinars ; dont 25% ont été investis par Tunisie Télécom, 18% par Tunisiana et 8% par Delice Danone. Dans la presse écrite cet investissement est évalué à 2,5 millions de dinars avec une première place occupée par les services de télématiques (11% du total) ; quand à la radio l’investissement serait de 860 mille dinars.Les secteurs qui investissent le plus dans la presse sont, dans l’ordre d’importance des budgets, les services, la distribution, les services financiers et l’électroménager.