Crazy night à Tunis

Très tôt ce matin vers 1h, le trafic était intense sur la route de la Marsa, dans les deux sens.
A l'échangeur situé au niveau de Carrefour, un immense bouchon de 1km était formé dans tous les sens vers la grande surface Carrefour et de 4km vers Géant. Les parking étaient au complet et les voitures stationnaient au bas coté de la route de la Marsa et même prés du Na7li (mais c fou).
La foule était intense comparable à celle des matches chocs (EST-CA)!Est ce que tout ce monde est en vacances et ne travaille pas le matin?mais franchement chay ya3mel el 3ar etkoul le jour du 7achr
Sans parler des articles soldés tout simplement c'est le N-iéme choix

American Night

Exceptionnellement, ouverture de Géant la nuit du 31 juillet au 1ier août ;à partir de minuit pour des soldes commençant à50% de réduction, 60 % à 2h , 70% à 4h et 80% à 6h sur le textile et quelques articles électroménager.
Au mois de mars, la chaine Monoprix a fait de même: ouverture la nuit avec réduction de 80% sur les textiles..Mais ils ont laissé les magasin ouverts entre 22h ( heure de fermeture habituelle des magasins monoprix) et minuit,Et les gens surtout il gachara, sont venus depuis le matin, ont remplis les caddies et ont tenu la queue attendant minuit pour passer à la caisse…si bien…qu’a partir de 16h de l’aprème, tous les magasins Monoprix étaient assiégés, pleins de monde, caddies pleins à craquer, pas de place ou se mouvoir, …bref une pagaille géante et dans tous les magasins ….Il aurait mieux valu fermer à 22h ou 23h comme d’habitude et rouvrir les portes à minuit précise pour laisser la chance à tout le monde d’accéder à ces soldes…et si géant va refaire la même chose, ça craint parce qu’en Tunisie, il n’y a qu’un seul géant pas comme la chaîne monoprix …..
Si Géant fera du non stop, Carrefour a pour sa part choisi de fermer exceptionnellement ses portes à 22 heures (le temps de réétiquetter ses produits) pour les rouvrir à minuit jusqu’à 5 heures du matin. L’offre est valable aussi bien pour le magasin que pour la galerie marchande.
Espérant que les articles soldés seront à la hauteur des consommateurs...

..En espérant que vous n'ayez pas déjà lu ces exemples....

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu t'approches d'elle et tu lui dis :
"je suis un très bon coup"
Ca c'est du Marketing Direct.

Tu es à une soirée avec un groupe de copains et vous voyez une nana très attirante.
Un de tes amis s'approche d'elle et lui dit :
"Tu vois ce garçon là-bas, c'est un très bon coup"
Ca c'est de la Publicité.

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu lui demandes son numéro de téléphone.
Le lendemain, tu l'appelles et tu lui dis : "Je suis un très bon
coup" Ca c'est du Télémarketing

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu la reconnais. Tu t'approches d'elle, tu lui rafraîchis la mémoire, et tu lui dis :
"Tu te souviens que je suis un très bon coup ? "
Ca c'est du Customer Relationship Management (CRM)

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu te lèves, tu arranges un peu tes vêtements, tu t'approches d'elle et tu lui sers un verre.
Tu lui ouvres la porte, tu ramasses son sac lorsqu'il tombe. Tu lui offre une cigarette et tu lui dis :
"je suis un très bon coup".
Ca, c'est du Public Relation.

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Elle s'approche de toi et te dit :
"j'ai entendu dire que tu es un très bon coup".
Ca c'est du Branding (pouvoir de la marque)

Tu es à une soirée et tu vois une super belle nana très attirante.
Tu la mates avec des potes, tu fais des réflexions très fines, tu te bourres la gueule,
tu ne fais rien du tout et tu rentres bredouille.
Ca c'est la réalité du marché..............

Mais pourquoi un hypermarché unique par investisseur ?

Carrefour pour Chaibi et Géant pour Mabrouk.

Certes un hyper ne permet pas de réaliser des performances remarquables en matière d'économie d'échelle. En effet il a besoin d'une centrale d'achat intégrée pour négocier les prix, sélectionner les fournisseurs, établir les plannings de livraison, bref d’une supply chain management. Or un seul point de vente, fût-il un hyper, ne permet pas de rentabiliser les investissements nécessaires à une centrale d'achat avec entrepôts, parc de transport. C’est pour ces raisons que les deux outsiders de la distribution en Tunisie n’ont pas hésité à réaliser une synergie entre leur centrale d’achat (carrefour-champion « ex Bonprix ») (monoprix –géant) .Ceci a permis de bénéficier de synergie, de réaliser d’importantes économies d’échelles sur leurs factures d’approvisionnement et d’exercer une pression supplémentaire sur les fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions de vente. Ainsi, la marge commerciale pour Monoprix a atteint un record de 15.9% après avoir oscillé entre une fourchette de 13.2% à 14.5% sur les 5 dernières années.

Mais comment le nouveau hypermarché Leclerc implanté à Sousse va exercer sa pression sur les fournisseurs ? Surtout qu’il ne dispose pas d’une centrale d’achat avec tous les avantages qu’on peut tirer. Affaire à suivre…

La privatisation du Magasin général à générer la naissance d’un 3 pole de distribution en Tunisie qui possèdent le plus grand nombre de points de vente.

Est-ce qu’on va voir un jour Magasin général-Auchan/Intermarché/walmart… Pourquoi pas tant que la logique est respecté « un hyper unique par investisseur » et les places ne manquent pas Sfax (presque 1 million de chaland) / banlieue sud de tunis/ le méga projet d’enfidha…

TUNISIANA !!!

On aura rarement vu plus éclatante preuve d'une concurrence qui se fait à toutes les échelles, sur tous les détails, et aux coins de toutes rues !

Imaginez un centre de service TT, devant lequel vient Tunisiana planter le sien, plus grand et plus souriant cela c'est déjà vu. Imaginez alors une course, qui ne dira jamais son nom, au débauchage des cadres, l'un l'autre, cela s'est aussi déjà vu et a même fait assez de bruit pour presque devenir un cas d'école.

Imaginez maintenant un immeuble prequ'entièrement aux couleurs de TT, puisqu'il n'est autre que son agence régionale à Borj Louzir, surmonté de ses enseignes et de ses couleurs ! TT y vend ses produits et y propose ses services. Sauf qu'à l'entrée de cet immeuble, le client de TT se voit plutôt accueilli par un grand panneau publicitaire de son propre concurrent direct ! En effet, le propre immeuble de TT est surmonté d'un très grand panneau publicitaire de Tunisiana, ventant l'un de ses produit ! Ca c'est incroyable mais vrai ! Cela c'est aussi un nouveau palier de la concurrence, sous toutes ses formes à laquelle se livrent les deux opérateurs ! (africanmanager)

La mouche

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Champion !!!!!!!!!!!!

Un nouveau magasin Champion a officiellement ouvert ses portes le 10 Mai 2007 à El Menzah 9. Il s'agit du troisième point de vente de l'enseigne en Tunisie après ceux du quartier Lafayette à Tunis et de Souk Lahad à Sousse.

Comme pour les deux précédentes enseignes situées dans des zones traditionnellement marchandes, ce nouveau Champion a été bâti à proximité de deux centres commerciaux assez fréquentés (Centre Makni et centre X) mais cette fois au milieu d'un quartier essentiellement résidentiel.

Trois actions promotionnelles ont été menées conjointement à l'occasion de cette ouverture et ont permis aux participants de gagner plusieurs cadeaux dont notamment un billet d’avion aller/retour pour le Maroc et 1 chambre à coucher pour bébé.

Cette troisième ouverture intervient alors que dans le même temps, le réaménagement des 42 points de vente acquis par UHD (partenaire de Carrefour - Champion en Tunisie) auprès de Bonprix il y a un peu plus d'un an se poursuit (sans interruption de leur activité commerciale dans la plupart des cas) sans qu'aucune ouverture n'ait à ce jour été officiellement annoncée. Il semblerait en effet que les licences d'exploitation de ces points de ventes seront octroyées au cas par cas par les autorités.

Hannibal TV en tête des audiences de mars 2007

Mediascan Tunisie vient de publier son rapport mensuel sur l’audience des médias, les taux de pénétration et les investissements publicitaires théoriques du mois de mars 2007.

Cette enquête a été réalisée au cours du mois de mai dans les régions du Grand Tunis, de Sousse et de Sfax, les échantillons ont été de 3150 sur le Grand Tunis et de 2100 pour Sousse et Sfax.

Au niveau des chaînes TV, Hannibal TV reste en première position dans les régions de Tunis et Sousse avec un taux de pénétration sur le Grand Tunis de 27,9% et 32,4% à Sousse devant la Chaîne de TV nationale dont le taux de pénétration est de 20,3% à Tunis et 24,1% à Sousse.

Les radios Mosaïque FM et Jawhara FM obtiennent une première position dans leurs régions face aux autres radios.


Pour l’audience moyenne des principales émissions :
’’Fi dairat adhawo’’ est en tête sur Hannibal avec (22,4%) suivie de l’émission de Jeu "Matrawah Kan Farhan" (20,9%) et "Ellila Lila" (20,2%).

Pour Tunis 7, Dimanche sport est en tête avec (19,6%), e journalde 20H est en 3ème position avec 10,4%.

Attijari Bank et Tunisiana les plus gros clients de «Nessma TV» pour le démarrage

Les annonceurs ne se sont pas bousculés pour le démarrage de «Nessma TV», mais la chaîne du groupe Karoui & Karoui en a quand même attiré quatre qui ont inséré 28 spots totalisant 1125 secondes (soit 18 minutes et 45 secondes).
Les plus importants clients ont été, selon le décompte de Sigma Conseil, Attijari Bank (8 spots et 360 secondes), Tunisiana (8 spots et 350 secondes), suivis de Sheraton (8 spots et 280 secondes) et de SAH (couches Lilas, 4 spots et 135 secondes).
Pas mal pour un démarrage

Démarrage de Nessma TV

C’est désormais une réalité : Nessma TV a commencé à émettre et ce le vendredi 16 mars avec son émission phare Star Academy Maghreb. Nessma TV est la première chaîne de télévision privée maghrébine. Elle émet depuis Tunis et emploie, en son sein, plus de 150 ingénieurs européens et maghrébins.
Elle a été lancée par les frères Karoui, patrons de plusieurs entreprises en rapport avec la communication et ayant enregistré de grands succès en Tunisie, en Algérie et au Maroc. Parmi leurs précédentes expériences en matière de télévision, outre les spots publicitaires, on note l’ancienne émission phare de la télé algérienne, Akher Kalima.
Le démarrage de la nouvelle chaîne s’est effectué en présence de quelques stars de la chanson maghrébine venues encourager les 14 participants à la Star Ac. Tous les jours, un direct est prévu depuis le château (sis à Radès à la banlieue de Tunis) où les jeunes Maghrébins apprennent chant, danse et théâtre. Une émission phare en direct est prévue chaque vendredi.

Cette première émission n’a pas manqué, par ailleurs, d’attirer les annonceurs publicitaires. Il y avait ainsi Attijari Bank, Sheraton, Lilas et Tunisiana (également sponsor) qui ont diffusé 28 spots en cette première journée qui ont duré 1125 secondes, selon les chiffres de Sigma Conseil.(source wmc)
et voila le paysage audiovisuel s'enrichit d'un nouv canal de communication. Espérons la réussite pour ce nouveau bébé , surtout que la chaine est à vocation magrébine ... 80 millions de consommateur...

Coca-Cola en Tunisie, partenaire des arts

Coca-Cola lance en Tunisie lance une campagne inédite !Objectif : véhiculer un nouveau langage visuel plein de joie et de couleurs
Tunisie, 1er mars 2007 – Coca-Cola vient d’annoncer le 1er mars 2007 à Tunis, le lancement de sa nouvelle campagne de communication globale qui associera toutes les plateformes et activités de vente.
Il s’agit, en effet, d’une campagne inédite, qui repose sur une redéfinition marketing et iconographique, autour du concept "Le bonheur est dans la bouteille", véhiculant un nouveau langage visuel qui exprime l’optimisme, la joie de vivre et la positivité.
"Prends la vie côté Coca-Cola" ou en arabe "El Hayet Daïman Ahla Maa Coca-Cola", tel est le slogan de cette campagne, qui sera lancée sur une grande échelle, en Tunisie, et qui invitera les gens à créer leur propre réalité positive, à être spontané, à écouter leurs coeurs et à vivre dans la joie et l’optimisme.
Des actions multiples et des événements sont prévus pour manifester l’optimisme de la campagne dans des endroits aussi divers que variés. La compagnie a employé, en effet, toutes ses ressources pour conduire une plateforme de communication entièrement intégrée et globale, comprenant les composants numériques, les promotions, les nouveaux traitements graphiques et la citoyenneté.(villedetunis.com)

Publicité sur Internet en Tunisie

Selon une récente étude, réalisée pour la première fois par Sigma Conseil sur les investissements publicitaires théoriques sur Internet en Tunisie, ce support aurait enregistré une progression de près de 100% entre 2005 et 2006 ; soit 1% du total des investissements théoriques de l’année 2006.

Cette étude a été effectuée sur une période de 6 mois, au cours du deuxième semestre 2006.

Selon M. Hassen ZARGOUNI, Sigma a utilisé la même méthode que celle utilisée pour le calcul des investissements publicitaires théoriques sur la presse écrite, à la télévision ou à la radio.

Sigma a ainsi sélectionné une centaine de sites web et une équipe a scanné les compagnes diffusées au cours de cette période. L’estimation des investissements théoriques a été réalisée en se basant sur les tarifs communiqués par les responsables des sites web.

Cette étude montre, également, l’absence presque total des entreprises publiques de la publicité sur Internet. Sur les 170 annonceurs recensés par Sigma Conseil, nous n’avons relevé que deux entreprises publiques, la CTN et Tunisie Télécom sur des opérations probablement spécifiques.

Si le taux de 1% est, à notre avis, proche de la réalité, nous estimons que l’application des mêmes méthodes que celles appliquées pour la presse écrite ou la télévision est risquée, si on tient compte des particularités des compagnes publicitaires sur Internet.

La première difficulté est celle de l’unité de vente de la publicité sur Internet ; notamment celle du CPM (coût pour mille), dont l’estimation sur la base uniquement des insertions et des durées est extrêmement difficile. Une même compagne d’une semaine, par exemple, peut avoir été vendu pour un volume d’affichage variable et donc pour des budgets différents (exemple : de 20.000 à 60.000 affichages par visuel et par semaine).

La deuxième difficulté, réside dans la particularité actuelle des éditeurs de sites web en Tunisie. Un nombre important de ces éditeurs sont des personnes physiques, donc absence de structures, d’organisations et de conditions tarifaires strictes.

Ces particularités de la publicité sur Internet et la composition actuelle des éditeurs Tunisiens, poseront ainsi beaucoup plus de difficultés pour une estimation des investissements publicitaires théoriques.

Audience TV-Décembre 2006

Source : Mediascan Tunisie- Date d’enquête : du 1 au 7-12-2006- Echantillon : 3150 individus- Lieu d’enquête : G/Tunis
Selon la dernière enquête sur l’audience des médias du mois de décembre 2006, réalisée par la société Mediascan, HannibalTV arrive en tête du classement en termes de pénétration des chaînes TV dans l’audience avec 27,8% contre 27,5% pour TV7.
Au niveau de la part de chaque chaîne TV dans l’audience, c’est également HannibalTV qui prend la tête du classement avec 24,4% suivi par TV7 avec 22,9%, Al Jazeera avec 9,1% et Rotana Cinéma avec 8,7%.

Pour l’audience moyenne des principales émissions, on trouve sur TV7 et en première position le match de foot ESS/Janah, suivi par Dimanche Sport, Dlilek MLAK et Affaires et Marchés. Sur hannibal TV ; c’est BelMekchouf , spécial ESS, Feuilleton et Souia Sport.
Côté audience des chaînes radio, Mosaïque FM continue à caracoler en tête du classement avec 75 ,5%, suivie par RTCN 15,5%, RTCI 4% et radio jeune 3,3%.
Les meilleurs scores «Day After Recall» des publicités télévisées du mois de décembre 2006 ont été obtenus par Tunisiana (9,1%), suivi par Tunisie Télécom (6,5%) et Coca Cola (5,1%). Tunisiana obtient, également, le meilleur score de mémorisation des campagnes tous supports avec 23,05% suivi par DELICE (22,57%) et Coca Cola (16,83%).
Pour les investissements publicitaires théoriques, SOBOCO (Confiseries des Aghlabites) arrive en tête avec 137 mille dinars d’investissements TV, les services télématiques ont, quant à eux, investis 171 mille dinars sur la presse écrite et Tunisiana à investi 68 mille dinars à la radio, suivi par LMS Confort avec 67 mille dinars ?.
Au cours du mois de décembre 2006, les investissements publicitaires théoriques se répartissent ainsi :- TV : 783.519 DT HT- Presse : 2.323.698 DT HT- Radio : 866.099 DT HT(wmc)
ça commence à bouger de coté d'hannibal surtout aprés le scandale de l'été!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

D'après le site Africanmanager.com le coût de transformation de la Banque du Sud en Attijari Bank aurait atteint les 2 Millions de Dinars rien que pour le volet identité visuelle, mais ce n'est pas tout puisque la banque annonce un budget de communication conséquent pour 2007.
La banque qui affiche une réelle volonté de changement qui contraste avec les rumeurs de crise qui l'entouraient malgré sa "reprise" il y a quelques mois par un consortium composé à part égale de Attijariwafa Bank (Maroc) et Grupo Santander (Espagne) aurait en effet décidé de soutenir son nouveau positionnement et sa nouvelle identité à travers un effort de communication de 3,7 Millions de Dinars en 2007.

Dynamique, conviviale et résolument novatrice, l’identité visuelle d’AttijariBank s’intègre parfaitement dans le paysage national. Le logo qui symbolise la chaîne de l’Atlas, ossature du Maghreb arabe, renvoie à l’ambition de rayonnement régional. Ses couleurs douces et chaleureuses viennent renforcer l’ancrage de cette nouvelle identité dans le vécu maghrébin autour d’un graphisme associant un motif de l’artisanat traditionnel et renvoyant à la calligraphie arabe».
Côté signature, on a eu droit à une affirmation-challenge «vous allez changer d’avis sur la banque», une signature qui, selon le communiqué, exprime la vocation d’AttijariBank de s’engager dans une démarche nouvelle pour tous ses partenaires, clients, collaborateurs et actionnaires».(source)
Pourvu que cela encourage le marché bancaire très timide à ce niveau à lui emboiter le pas , à susciter l'interet des banques à la communication , à être toujours à l'écoute de ses clients , de mettre des démarches pour les satisfaire et de répondre à leurs besoin et non d'adopter des simples slogan sans aucun changement juste pour faire de la pub et c'est tout ...

Blagues et Marketing

Le Marketing expliqué aux dragueurs
1) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu t'approches d'elle et tu lui dis : "Je suis un très bon coup".
Ca c'est du Marketing Direct.

2) Tu es à une soirée avec un groupe de copains et vous voyez une nana très attirante.
Un de tes amis s'approche d'elle et lui dit :
"Tu vois ce garçon là-bas, c'est un très bon coup".
Ca c'est de la Publicité.

3) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu lui demandes son numéro de téléphone.
Le lendemain tu l'appelles et tu lui dis :
"Je suis un très bon coup"
Ca c'est du Télémarketing.

4) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante. Tu la reconnais.
Tu t'approches d'elle, tu lui rafraîchis la mémoire et tu lui dis :
"Tu te souviens que je suis un très bon coup ?".
Ca c'est du Customer Relationship Management.

5) Tu es à une soirée et tu vois une nana qui te plaît beaucoup.
Tu fais ouvrir une bouteille de champagne et
livrer des fleurs à sa table,
puis tu fais faire une annonce micro :
"Le monsieur à la table là-bas est un très bon coup".
Ça c'est du Marketing Opérationnel.

6) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu te lèves, tu arranges un peu tes vêtements, tu t'approches d'elle
et tu lui sers un verre.
Tu lui ouvres la porte lorsqu'elle part, tu ramasses son sac lorsqu'il tombe.
Tu lui offres une cigarette et tu lui dis :
"Je suis un très bon coup".
Ca c'est des Relations Publiques.

7) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Elle s'approche de toi et te dit :
"J'ai entendu dire que tu es un très bon coup".
Ca c'est du branding, le pouvoir de la marque !

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu repères LE tombeur de la soirée, le mec autour duquel toutes les filles s'agglutinent,
tu notes ce qu'il dit, tu étudies ses gestes et son look,
tu cours acheter la même chemise et le même parfum que lui
- puis tu t'approche de la nana (si elle est encore là) et tu lui dis :
"Je suis un très bon coup".
Ça c'est du benchmarking.

9) Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu la mate avec des potes, tu fais des réflexions très fines, tu te bourres
la gueule, tu ne fais rien du tout et tu rentres bredouille.
Ca, c'est la réalité du marché.

ATB Pack Jeune, pour vous les jeunes !

Réservé aux jeunes de 16 à 29 ans, le pack jeune englobe les essentiels de l’offre bancaire à savoir:
*un compte pour gérer raisonnablement son budget
*une carte pour retirer de l’argent 24h/24 et 7J/7
*un crédit pour vous dépanner en cas de besoin
Le pack jeune , C’ aussi plein d’avantages :
*Frais de tenue de compte et carte C’jeune gratuits
*Taux et délais de remboursement du crédit raisonnable
*Un service d’assistance et d’assurance gratuit.

Enfin une banque qui s'interesse aux jeunes .D'ailleurs d'aprés mes ressources ATB est la banque la plus actifs au nveau des compagnes publicitaires et en politique de diversification des produits bancaires (credit permis de conduire,credit pour l'achat d'un pc ou un laptop 1d/j, pack numérique,ATB Challenge afin d’encourager les jeunes à innover dans la conception et la pratique des NTIC avec des incitations ciblées. C’est dans le cadre d’une politique d’entreprise citoyenne qui sponsorise les arts et la culture.Des initiatives fort louable de la part de la banque, qui cherche, à vrai dire, à coller aux jeunes et à leurs désirs depuis un certain temps.

Espérons que les autres vont suivre et essayer de satisfaire plus les besoins des étudiants et des jeunes ...

Ramadan 2006

7,8 millions de DT d’investissements publicitaires

C’est le montant total de l’investissement publicitaire théorique enregistré au cours de Ramadan 2006, sur les chaînes TV, la presse écrite et à la radio. Ces chiffres (qui ne prennent pas en compte les tarifs dégressifs, les majorations, les gratuités ni les tarifs spéciaux appliqués au sponsoring), viennent d’être communiqués par Mediascan et font apparaître une prédominance du support TV avec 59% du cumul des investissements théoriques.

Investissements théoriques (hors parrainage) :

- TV : 4,6 MDT (59%)

- Presse : 2,3 MDT (29,5%)

- Radio : 0,8 MDT (10,3%)

Dans le top 5 des investissements publicitaires TV on retrouve, comme d’habitude, les autres produits alimentaires (1 million de dinars), les pâtes et dérivés (0,8 MDT), les boissons (0,6 MDT), les services financiers (0,5 MDT) et les produits laitiers (0,4 MDT). Sur la presse écrite, les services viennent en tête en termes d’importance des budgets avec 0,6 MDT, suivis de loin par la distribution avec 0,27 MDT ; viennent ensuite les services financiers, l’enseignement-Formation, l’information-médias,…A la radio ce sont les autres produits alimentaires et les services qui réalisent près de 50% du total des investissements théoriques, sachant que 88% de ces budgets sont investis dans MosaïqueFM.

En effet, les chiffres des investissements publicitaires fournis par Médiascan (ne prenant pas en compte, comme le veut l'usage, les tarifs dégressifs, les majorations, les gratuités ou les tarifs spéciaux appliqués au sponsoring) nous indiquent une baisse de plus de 20% des IP's TV entre ramadan 2005 et ramadan 2006 ce qui représente tout de même près d'1.5 millions de Dinars de manque à gagner pour nos chaînes nationales. Notons dans ce cadre que les principaux secteurs d'activité en baisse en matière d'investissements publicitaires ont été ceux des produits laitiers et des services.
En presse et en radio, les niveaux d'investissements se sont globalement maintenus comparativement à ramadan 2005 venant renforcer le sentiment d'une crise traversée non pas par les annonceurs mais par le secteur télévisuel local!!!!!!!!!! (babnet+madwatch)

Nessma TV, On air

Nessma TV, la chaine de television Maghebine vient d’emettre son signal sur les satellites Arabat 3 et Nilesat2 (voir fréquences plus bas). 24heures musique non stop avec affichaque des fréquences de la nouvelle chaine dont l’inauguration officielle est prévue en fin 2006.Nessma TV des frères Karoui, diffusera ses programmes à partir de Paris mais toutes les opérations de production et de post-production se feront au niveau des studios de la chaîne à Tunis.Cette première chaîne du paysage audiovisuel maghrébin qui a opté pour le français, langue largement répandue dans les pays du Maghreb ainsi que pour les dialectes locaux de l'Afrique du Nord, accordera une place prépondérante à la richesse de la culture maghrébine tout en s'ouvrant sur les cultures du monde.Le lancement de "NESSMA TV" à la fin de l'année 2006 se fera avec Star-Academy Maghreb 1 produite par le groupe Karoui and Karoui, en association avec Endemol.(babnet)

Fréquences de Nessma TVSur Nilesat 2 : 12206 V 27 500Arabsat 3 : 11 995 H 27 500

Ramadan 2006 selon SIGMA Conseil

Les chaînes TV locales font le plein d’audience
Le Taux d’audience quotidienne de la chaîne publique Tunis7 au niveau national et ce pour l’ensemble du mois de Ramadan 2006, a été de 74.3% (contre 81% en 2005), celui de Hannibal TV était de 43.2% (contre 34.7% en 2005) et enfin 2.8% (6.3% en 2005) pour Canal 21 (1% représentant près de 95.000 individus de 4 ans et plus). Il s’agit de la mesure de l’audience cumulée moy.
Une heure de publicité TV par jour le long du mois de Ramadan 2006
L’audience massive de la télévision locale au mois de Ramadan a attiré les annonceurs d’une manière tout aussi massive, avec près de 30 heures de messages publicitaires TV, dont 22 sur la chaîne Tunis7 et 8 heures de pub TV sur Hannibal TV, pour un total de 4.905 spots TV diffusés sur les deux chaînes.
On a assisté cette année à une stagnation en termes de nombre de secondes de publicité diffusées sur l’ensemble des chaînes locales tunisiennes (108.315 secondes, ramadan 2006) avec un taux de croissance de 1.4% par rapport à Ramadan 2005. Cette situation ne doit pas masquer une autre réalité : alors qu’en 2005 pour le mois de ramadan, Tunis7 accaparait 85% de la publicité TV en termes de nombre de secondes diffusées (15% pour Hannibal TV), cette année 2006, Tunis7 a diffusé 75% de la publicité TV pendant le mois de ramadan, contre 25% sur Hannibal TV.
Ceci indique que les investissements publicitaires des annonceurs ne sont pas extensibles à l’infini : en cas d’émergence de nouvelles chaînes TV attractives (Nesma TV, TT1, …) le marché publicitaire TV ne va pas augmenter outre mesure sauf si certains nouveaux annonceurs TV arrivent sur le marché tunisien (L’Oréal, Procter & Gamble, les marques d’automobile, la distribution, …).
La concurrence au niveau de l’offre va, en effet, en s’accentuant, si en plus on y rajoute les prétentions de la MBC et de la LBC sur la zone Maghreb, où elles ont démarré une programmation adaptée aux pays de l’Afrique du Nord (horaire du prime time…) et une offre d’espaces publicitaires à des tarifs relativement abordables.
On note aussi que le Groupe Rotana propose déjà ses espaces média aux annonceurs tunisiens et que Spacetoon, la chaîne privée syrienne dédiée aux enfants, a entrepris cette démarche depuis près de 2 ans auprès des agences médias et annonceurs tunisiens.
Au niveau des recettes, et selon les grilles tarifaires publiques des deux chaînes, les investissements publicitaires TV théoriques (qui ne tiennent pas compte des remises, dégressifs, gratuités ou majorations accordés par les régies publicitaires), au mois de Ramadan 2006 en Tunisie, s’élèvent à un montant hors taxes de 11.513.485 DT répartis entre 80.6% sur Tunis7 et 19.4% sur Hannibal TV.
Bien entendu, eu égard aux conditions commerciales, ni la régie de l’ANPA, ni celle de Hannibal, ni même probablement celle de Cactus Prod n’ont reçu ces montants. Mais la règle internationale de comptabilisation des investissements publicitaires ne retient que la méthode des investissements théoriques : soit des recettes «virtuelles» pour la régie de Hannibal TV de l’ordre de 2.236. 760 DT HT (19.4%), 2.865.948 DT HT pour Cactus Prod (24.9%, hors recettes des incrustations et citation des marques) et 6.410.777 DT HT pour l’ANPA (55.7%).
Les politiques commerciales de l’ANPA et de Cactus Prod se sont avérées concluantes en misant sur la présentation de leurs programmes (reconnus comme étant des valeurs sûres : Sitcom Choufli Hal, Dlilek Mlek) et des conditions tarifaires assez tôt permettant la captation des investissements publicitaires avant même l’analyse des données d’audience par les annonceurs et leurs agences. Le cas de l’ANPA est à ce titre très parlant : 55.5% de ses ventes d’espaces TV au mois de Ramadan s’est effectué sous forme de parrainage. Le parrainage sur Tunis7 a constitué la majorité du type d’achat d’espace média et s’est élevé, en comptabilisant les investissements chez Cactus Prod qui se sont effectués sous forme de parrainage de l’émission Dlilek Mlek, à 69.2% de l’ensemble des investissements sur cette chaîne, soit un montant en hors taxes de l’ordre de 6.421.942 DT.
Le secteur des produits alimentaires, traditionnellement publivores en ce mois saint, a été encore une fois majoritaire avec une part dans les investissements publicitaires de 64.6% (7.436. 255 DT HT), devant le secteur des télécommunications et de l’Internet avec un taux de 11.9%, le secteur des banques finances avec une part de 6.5% (ce qui est nouveau en Tunisie) et les secteurs classiques en publicité TV, à savoir hygiène et beauté avec une part de 4.7% et l’entretien ménager avec 3.4%. Ces cinq premiers secteurs ont représenté près de 91.1% des investissements publicitaires TV au mois de Ramadan 2006 sur Tunis7 et Hannibal TV.
L’opérateur privé de téléphonie mobile Tunisiana était le premier annonceur du pays en ce mois de Ramadan avec un investissement théorique de près de 785.000 DT HT contre 484.000 DT HT consentis par Tunisie Télécom.
Pour le secteur des produits laitiers frais (yaourt et desserts), seule la STIAL (Danone) a investi d’une manière importante avec un montant théorique de 682.000 DT HT avec GIPA du groupe Poulina qui a investi 146.700 DT HT dans la pub TV sur sa marque Plaisir.
Le groupe Mabrouk, avec respectivement la SOTUCHOC, SOTUBI, l’ICT et l’IAT, a été le plus grand annonceur «en consolidé» ; ses investissements pub TV au mois de Ramadan 2006 se sont élevés à 2.226. 643 DT HT, représentant ainsi près de 19.3% du total investissements du mois de référence.
Il est à rappeler enfin que les investissements publicitaires (IP) sur les grands médias ont été de près de 16.840.000 DT HT dont 68.4% destinés à la télévision (11.513.485 DT HT), 14.3% pour la presse (notamment la presse quotidienne avec plus de 50% des IP théoriques sur La presse de Tunisie et Echourouk), 9.9% pour l’affichage, et 7.4% pour la radio, soit un montant total théorique de l’ordre de 1.250.000 DT HT dont 850.000 DT HT pour la seule station Mosaïque FM.
Un bref regard sur le cas de l’Algérie nous indique deux éléments de benchmark importants : d’une part la vente en gros de l’ensemble de l’espace publicitaire TV par la seule chaîne publique nationale (ENTV) à une centrale d’achat pour un montant global d’environ 7 millions de US$ et, d’autre part, une pression publicitaire de près de 1h25 minutes quotidiennes sur une seule chaîne (contre 1 heure seulement en Tunisie sur 2 chaînes) ! enne sur une journée du mois de Ramadan.(sigma)