Tunisie Télécom:Met ses souliers de course de fond !

Tout indique que la Nouvelle Tunisie Télécom est en train de reprendre du poil de la bête pour rattraper son retard de ‘’créativité commerciale’’ … et même de prendre son élan pour passer sur les devants de la scène.Tunisie Télécom vient ainsi de commercialiser son nouveau service TTCash permettant à ses abonnées GSM en mode prépayé de recharger électroniquement leur compte et tout autre de leur choix à partir de un dinar de recharge. Excellente initiative qui permet à l’opérateur de rattraper son retard vis-à-vis de Tunisiana qui commercialise ce service depuis des mois déjà.
Cette initiative de Tunisie Télécom vient rejoindre une autre, qui nous semble d’ailleurs la plus significative et la plus porteuse de perspectives. Il s’agit de la disponibilité de ses deux nouveaux services Internet (pour la navigation sur le Web et l’e-mail) qui, nous l’espérons, contribueront à la création d’une vraie culture d’Internet mobile en Tunisie. Des efforts qui seront évidemment épaulés par le même service que Tunisiana a lancé depuis plusieurs mois.Apparemment, grâce au sang neuf de TeCom/DIG qui possède 35% de son capital, Tunisie Télécom est donc revenu vers cette agressivité commerciale qu’impose clairement le marché des télécommunications dans le monde, abandonnant une sérénité qui avait son charme mais qui le laissait en porte-à-faux par rapport à Tunisiana.C’est indéniablement plus facile à dire qu’à faire, mais il ne fait pas le moindre doute que Tunisie Télécom est en train de chausser ses souliers de course de fond pour rattraper son retard. Nous assistons donc à un réel élan vers cette ‘’agressivité commerciale’’ ou ‘’créativité commerciale’’ ; mais, de là à imaginer que Tunisie Télécom va s’investir dans la création de son propre Hit de chansons comme l’a si bien réussi Tunisiana pendant l’été 2006, cela semble aux antipodes de l’image de l’opérateur… pour le moment !(wmc)
il faut se reveiller un jour n'est ce pas?

Audience TV, 1er jour de Ramadhan

Selon les chiffres communiqués par Sigma Conseil sur l’audience TV au 1er jour du mois de Ramadhan, la TV a attiré 91% de la population.Tunis7 reste en-tête de l’audience, suivie par la chaîne privée Hannibal. Côté audience des émissions de TV7, «Dlilek mlek» et «Choufli Hal» restent au coude à coude et réalisent des performances équivalentes, 52% et 51%.(sigma)
Sans oublié les recettes publicitaires et en adoptant un nouveau style (européen) dans la diffusion du msg publicitaire au cours meme de l'emission ou du feuilleton c nouveau n'est ce pas ? et il permet de vendre plus d'espace publicitaire et donc plus de recette surtout que le cout des programmes du mois de ramadan sont estimé à 5 millions de dinars donc il faut recuperer

Offensive de charme de BMW

Le groupe BMW, très discret, jusqu’ici, en Tunisie, a décidé de sortir le grand jeu pour améliorer sa part du marché des voitures de luxe en Tunisie.
Ce constructeur spécialiste a mis à profit l’inauguration, à CharguiaII , des nouveaux locaux de son partenaire Ben Jemâa Motors pour mener une campagne de charme auprès des clients tunisiens.Au cours d’une conférence de presse, tenue vendredi 8 septembre 2006 à Tunis par le quatuor Helmut Broker et Jean Philippe Parain, respectivement Directeur Général de BMW pour la zone Afrique & Caraïbes et responsable de BMW-Tunisie, du côté allemand et par Mohamed Ben Jemâa et Sadok Ben Jemâa, respectivement, PDG et Président du conseil d'administration de Ben Jemâa Motors, du côté tunisien, le groupe BMW a dévoilé une stratégie « offensive produit » axée autour de trois axes.Une stratégie en trois points Dans un premier temps, le constructeur allemand entend soutenir les nouveaux investissements de Ben Jemâa Motors.
Outre les locaux modernes adaptés aux normes les plus modernes et destinés à « satisfaire de manière maximale la clientèle », les investissements de Ben Jemâa Motors seront consolidés par la rénovation en 2007 de l'ensemble de l'atelier Après-vente et le développement d'un réseau de distribution en Tunisie. Le groupe dispose déjà d’un concessionnaire indépendant, à Sfax, depuis 2005. Le concessionnaire de BMW a vendu, en 2005, 320 BMW, un chiffre record en ce sens où il représente une augmentation de 14,3% par rapport à l’exercice 2004.BMW-Maroc a fait mieux que Ben Jemâa Motors en vendant au cours de la même année 500 BMW. Cette performance marocaine, les responsables du groupe BMW, l’expliquent par une fiscalité avantageuse. La taxation des voitures de luxe en Tunisie demeure contraignante. Seuls les riches férus de la marque peuvent en acquérir. Pour avoir une idée sur les autres marchés de proximité, BMW a vendu au cours de la même année, 276 BMW en Algérie, 100 en Libye et 1700 BMW en Egypte. L’Algérie et la Libye, handicapés par les difficultés qu’elles ont connues ces dernières années, se présentent comme de potentiels grands marchés de BMW.Dans une seconde étape, le groupe va organiser dans les principales villes en Tunisie une exposition itinérante. Ce show room aura lieu les 16 et 17 septembre à Tunis, le 20 septembre à Sfax et le 23 septembre à Sousse. Cette manifestation sera marquée par la présentation de 16 voitures et 2 motos BMW. Au nombre lesquelles, figureront en exclusivité la BMW M6, la BMW 130i et la BMW 730i individual. Et pour mieux charmer et courtiser une éventuelle clientèle passionnée de la mécanique de luxe , le groupe a programmé la présentation en exclusivité de la fabuleuse Rolls Royce Phantom.Sur sa lancée, le groupe a saisi sa présence à Tunis, pour lancer la nouvelle BMW Série3 Coupé, un hymne à l’ élégance, à la sportivité et au confort. La BMW Série 3 coupé est dotée d'un moteur d'exception qui fait son entrée sur la scène mondiale: le premier six cylindres en ligne doté de l'injection directe "High precision Injection", d'un double turbo et d'un carter tout aluminium.Dans une troisième étape, le groupe BMW est déterminée, toujours dans le cadre de son offensive produit, à diversifier la gamme de ses produits en Tunisie et persuader la clientèle tunisienne que la BMW, forte de nouvelles technologies de solutions d’économie d’énergie n’est pas aussi énergétivore comme on le pense à tort . M.Sadok Ben Jemâa annoncé au cours de cette conférence de presse des négociations avec la maison mère pour créer, en partenariat, un projet industriel. qui consisterait en un montage- assemblage de motos BMW ou de fabrication de composants pour véhicules BMW.L’ultime objectif recherché par le groupe BMW est d’augmenter ses quotas par le biais de renforcement de la compensation industrielle. Le principe étant simple plus le constructeur intensifie ses investissements dans la fabrication en off shore de composants exportables plus il est habilité à accroître son quota d’importation de véhicules.

Publicité en ligne

Un support peu développé en Tunisie
Le commerce électronique est peu développé en Tunisie, de même que la
publicité en ligne. Même s’il s’agit de supports innovants pour présenter de
nouveaux produits et services, ils commencent à peine à susciter l’intérêt du
consommateur.
La publicité en ligne possède des caractéristiques qui lui sont propres et qui
nécessitent des approches différentes de la part de l’annonceur, qui doit
prendre en compte la consultation – souvent rapide et parfois éphémère – des
pages visionnées par l’internaute. Dans ce contexte, l’annonceur devra faire
preuve d’une plus grande créativité pour retenir l’attention d’un client
potentiel internaute.
Préférant les médias traditionnels (TV, presse, affichage urbain), les
entreprises tunisiennes qui ont fait le pari de la publicité en ligne sont, à
l’heure actuelle, très peu nombreuses.
Des efforts pour sensibiliser le public d’internautes tunisiens ainsi que la mise
en place d’outils de mesure d’audience favoriseront le développement de ce
nouveau support dans le paysage de la publicité et de la communication en
Tunisie.

caractéristiques du marché local

Un dinar tunisien (TND) = 0,620 €
(moyenne de l’année 2005)
Avec une population de 10 M d’habitants, une classe moyenne importante
(80%), un PNB par habitant évalué à 3530 TND en 2005 (1er rang des pays
du Maghreb et deuxième d’Afrique du Nord après la Libye), le « Tunisien
moyen » est un véritable consommateur que se disputent les professionnels de
la publicité et de la consommation.
Dans le budget total des ménages, 34% serait consacré à l’alimentation, 18%
à l’habitation et 12% aux produits de soin et de toilette.
Enfin, on peut noter que plus de 92% de la population tunisienne possède un téléviseur.

Les abonnements Tunisie Télécom désormais chez les taxiphones

On vient d’apprendre, auprès d’un gérant d’un centre public de télécommunications (appelés couramment Taxiphone) que l’opérateur téléphonique national Tunisie Télécom vient de lui accorder l’autorisation de commercialiser des abonnements. Désormais, il pourra vendre les abonnements GSM de l’opérateur historique moyennant une commission de 50% pour chaque abonnement souscrit. Ce qui revient à dire qu’il touchera 2,5 dinars sur chaque opération.
Lors de sa rencontre avec la presse, M. Michael Foley, nouveau directeur commercial de Tunisie Télécom, a avoué le déficit au niveau des points de vente de son entreprise comparativement au nombre de points de ventes de son concurrent. En impliquant les taxiphones (dont le nombre est de 11.708 jusqu’au mois de mai 2006), l’opérateur historique va booster très sérieusement son parc de représentations. Cela dit, nous avons constaté un sérieux déficit d’informations chez ce gérant de taxiphone et il nous a avoué (à notre grande surprise) qu’il n’a pratiquement reçu aucune formation spécifique à ses nouvelles tâches. Ainsi, il n’en sait rien sur les nouvelles promotions de l’opérateur (le Mobimail et le Mobinet). Il ignore totalement leur existence et ne voulait pas nous croire quand nous lui avons dis que l’opérateur offre la possibilité de naviguer sur Internet et gratuitement. Il n’en sait rien non plus sur les tarifs des communications et les spécificités commerciales de l’opérateur historique comparativement aux offres de son concurrent. Enfin, il était déçu qu’on ne lui offre pas des plaques, enseignes ou même des grandes affiches signalant au public que ce taxiphone a la possibilité de vendre des abonnements. Signalons pour finir qu’aucun communiqué de presse à ce sujet ne nous est parvenu de Tunisie Télécom pour nous informer et informer le public. Élargir son parc de revendeurs, c’est une excellente chose, bien les former pour qu’ils vous représentent au mieux est cependant indispensable vu qu’ils véhiculent tout simplement l’image de marque de l’entreprise.(wmc)

Audience médias juillet 2006 grand Tunis

Le match TV7-Hannibal se poursuit, Mosaïque FM caracole à 75%

MediaScan vient de publier son rapport sur l’audience des médias en Tunisie du mois de juillet 2006. L’enquête a été réalisée dans le grand Tunis au cours de la période allant du 4 au 10 juillet 2006 auprès d’un échantillon de 3150 individus.Côté part de chaque chaîne TV dans l’audience, Tunis7 obtient 23,3% contre 14,9% pour Hannibal TV suivi par TF1 avec 7,7%, Rotana Cinéma avec 7,5% et AL Jazira avec 4,5%.

Pour les chaînes de radio dont le taux de pénétration global est estimé à 38,9% pour un nombre d’auditeurs sur le grand Tunis de 806.154 personnes, Mosaique FM maintient sa première place avec 75,01% suivi par RTCN avec 20,21%, RTCI avec seulement 1,21%, Jawhara FM avec 1,02% sur le grand Tunis. Au niveau de la publicité TV, le meilleur score de « Day After Recall » a été obtenu par Coca Cola avec 16%, Tunisie télécom avec 5,8%, Délice Danone avec 4,2% et Tunisiana avec 4,2%. Dans les meilleurs scores de mémorisation des campagnes Coca Cola obtient 42,42% et Tunisiana 18,02%.Pour le mois de juillet 2006, les investissements publicitaires théoriques à la TV des 10 plus importants annonceurs sont estimés à 2 millions de dinars ; dont 25% ont été investis par Tunisie Télécom, 18% par Tunisiana et 8% par Delice Danone. Dans la presse écrite cet investissement est évalué à 2,5 millions de dinars avec une première place occupée par les services de télématiques (11% du total) ; quand à la radio l’investissement serait de 860 mille dinars.Les secteurs qui investissent le plus dans la presse sont, dans l’ordre d’importance des budgets, les services, la distribution, les services financiers et l’électroménager.

BIAT: La raison et le mécénat !

Après son soutien remarquable au théâtre municipal de la ville de Tunis (La Bonbonnière… pour les intimes), voici que la Banque internationale arabe de Tunisie –la BIAT- se fait le mécène attitré du Festival international de Carthage 2006. De la bonne œuvre, certes, mais quelle est vraie raison derrière ce dilettantisme ? Et quel est l’enseignement que peut en tirer le commun des entreprises tunisiennes ?
Définition tout d'abord Selon le Larousse, le mécène est la personne physique ou morale qui protège les écrivains, les artistes, les savants, etc., en les aidant financièrement. Mais ce dont ne parle pas le dictionnaire, c’est la contrepartie ! Tout à fait légitime d’ailleurs et… tout à fait réelle. Car, en se mettant, de la sorte, dans la peau du bienfaiteur, c’est un message que la BIAT adresse à sa clientèle. En gros : Nous ne sommes pas uniquement des gens d’argent qui ont les yeux constamment fixés sur les deux colonnes (débit/crédit). Nous appartenons également à la communauté et nous nous mobilisons pour son bien-être.
N’oublions surtout pas que la clientèle des banques n’est plus Une et Indivisible depuis belle lurette. Elle s’étend désormais sur toute la gamme ; à commencer par ceux qui ne font aucune différence entre les banques et qui ne les utilisent que pour toucher leur salaire ou demander un crédit, et à finir par les esprits pointilleux qui s’intéressent aux moindres détails, qui suivent ce qui se passe dans les Assemblés, qui auscultent les états financiers, qui s’émeuvent du comportement du personnel, qui suivent à la loupe les nouvelles de leur banque dans les médias…Pour ces derniers, qui constituent une cohorte qui ne cesse de prendre du volume, il ne fait pas le moindre doute que les actions de mécénat de leur banque les interpellent vraiment et pèse lourdement dans la balance de leur fidélité. Et, de ce point de vue, la BIAT a raison de soutenir le monde de la culture.D’ailleurs, elle n’est pas la seule à raisonner de la sorte puisque nous retrouvons des expériences intéressantes du côté de la COMAR avec le soutien de la production littéraire, de BATAM avec le soutien de la chanson… Et le reste de nos entreprises gagnerait la même notoriété en suivant le même chemin.(wmc)

L'adresse Tunisair.com n'est finalement plus à prendre

Une jeune pousse tunisienne vient de récupérer le nom de domaine tunisair.com, négligé par la transporteur national tunisien mais réservé pendant quelque temps par un jeune étranger qui cherchait à le revendre. Maintenant que le nom de domaine a été récupéré par une entreprise tunisienne, Tunisair a tardé à manifester son intérêt pour reprendre gratuitement cette adresse à l'international...
L'année dernière, «Génér@tion internet», la page hebdomadaire du principal journal tunisien d'expression francophone la Presse de Tunisie avait publié deux enquêtes (en avril 2000) sur l'indifférence des entreprises tunisiennes par rapport aux noms de domaine sur internet: elles ne se souciaient guère de réserver des noms de domaine à l'international cadrant avec leurs activités. C'est aujourd'hui au tour de Tunisair de sentir les inconvénients de cette position. Le transporteur national n'avait guère songé à réserver le nom de domaine www.tunisair.com, se contentant de son adresse nationale, www.tunisair.com.tn. L'adresse internationale avait été pendant quelque temps réservée par un étranger qui voulait la revendre 4.000 dollars.
Ayant eu du mal à la revendre, cette personne a arrêté de la réserver : la société de marketing internet tunisienne Media Xpert s'en est aperçue et a réservé ce nom de domaine. Non seulement elle l'offre aujourd'hui gracieusement et volontairement à Tunisair, mais elle a aussi procédé à une redirection automatique de l'adresse tunisair.com vers le site officiel de Tunisair.
Au début, Tunisair n'a pas manifesté son intérêt pour reprendre gratuitement ce nom de domaine à l'international si pratique... Lorsqu'un internaute tape l'adresse d'une grande compagnie internationale ou d'un transporteur connu, il a généralement le réflexe de songer au suffixe «.com». Certes, après quelques tentatives, il lancera une recherche et aboutira à la véritable adresse du transporteur. Il est toutefois dommage que des grandes entreprises comme Tunisair ne songent pas à faciliter la tâche de l'internaute. D'ailleurs, nous apprend Mehdi Blagui, le patron de la jeune pousse Media Xpert, «je vais procéder à des statistiques sur le taux d'accès au site de Tunisair à partir du nom de domaine international. Je pense que les enseignements seront intéressants...» Cependant, après la publication de cette information par le journal la Presse de Tunisie, Tunisair, nous confie Mehdi Blagui, «a été finalement ravie de récupérer son nom de domaine...» L'heureux dénouement de cette histoire n'enlève, malheureusement, rien au fond de la problématique... (www.franconnex.com)

Dommage que des grandes entreprises comme tunisair ne songent pas à faciliter la tache de l'internaute.
Dommage qu'une si grande entreprise néglige de tel action et aspect mais jusqu'a quand?
Nous sommes dans l'ére de l'internet et de la communication n'est ce pas ?

Invention tunisienne : Parfums sur le Net

L'Odorat numérique, est la dernière invention dans le domaine du marketing électronique ou le e-marketing, fruit de l'imagination fertile d’’un groupe de chercheurs et d’académiciens tunisiens qui se penchent actuellement sur le développement d’une application permettant la diffusion des odeurs et parfums de la Tunisie à travers le monde... via le Web.Imaginez que vous êtes connectés à l’Internet depuis Londres, Tokyo ou n’importe quel autre endroit encore plus éloigné dans le monde. Imaginez qu’en vous laissant guider par la souris de votre ordinateur dans une visite virtuelle de l’un des sites dédiés au tourisme tunisien que vous sentiez dans le même temps l’odeur de jasmin de Sidi Bou Saïd, le parfum de l’encens et les effluves du musc qui titillent les narines dans les souks de la Médina.Cette perspective ne relève plus de la science-fiction mais plutôt de “la réalité virtuelle”, puisqu’un groupe de chercheurs tunisiens se penchent actuellement sur l’élaboration d’un ensemble d’applications ultra-sophistiquées qui vont permettre aux internautes de se servir de leur sens de l’odorat pour sentir les parfums des images qui défilent sur l’écran de leur ordinateur.Cette nouvelle technique qui intègre les odeurs dans les contenus électroniques du web a été l’objet d’un colloque organisé hier par l’Association tunisienne de la communication (ATUCOM). Tenu sous le thème “L’Odorat Numérique, réalité et perspectives”, ce colloque a été l’occasion pour présenter l’initiative tunisienne en la matière.Il s’agit en fait d’un projet mis sur pied par l’ATUCOM en partenariat avec l’unité de recherche e-masig de la FSEG de Tunis et le Laboratoire de biochimie et techno-biologie de la faculté des sciences de Tunis, outre la collaboration de l’Institut Inedit de Paris

Entre Oussama Mellouli et Karoui and Karoui Entertainement, une belle histoire commence

Le groupe de communication Karoui and Karoui Entertainment, entame un nouveau secteur de publicité. Le marketing sportif. Les premiers responsables de l'entreprise Nabil et Ghazi Karoui ont misé sur l'un des rares champions que la Tunisie a connu depuis un demi-siècle pour franchir cette nouvelle expérience.
Il s'agit bel et bien du jeune nageur international Oussama Mellouli. La nouvelle a été annoncée mercredi après-midi lors d'un point de presse au siège de l'entreprise.

« Les belles histoires commencent toujours par une rencontre », c'est par ces paroles que Nabil Karoui a annoncé la nouvelle aux journalistes. Une belle histoire qui va orner la chaîne télévisée, « NESSMA TV » qui sera lancée à la fin du mois d'octobre. Oussama tournera, en effet, des spots publicitaires qui seront projetés lors du lancement de la nouvelle télévision sattelitaire. Convaincu des potentialités et des atouts du jeune champion international, le groupe Karoui And Karoui Entertainment l'a choisi pour franchir ce nouveau créneau. « C'est un type qui est en train de décomplexer les autres. C'est un champion unique capable de lever haut le drapeau de la Tunisie sur un podium international », insiste Nabil Karoui. Sûr de son choix, le premier responsable nous a présenté les objectifs de ce partenariat. « Trouver des sponsors pour le jeune athlète, et pour quoi pas de renommée internationale, promouvoir son image au niveau du Maghreb Arabe, de la Méditerranée voire dans tous les pays arabes », explique-t-il. Et d'ajouter : « Notre objectif est de le faire sortir à un public plus large que, celui sportif, et l'assister à décrocher une médaille lors des jeux Olympiques d'ici deux ans ». Pour ce faire, un attaché de presse permanent veillera à la promotion de l'image de l'athlète. Un site web et un blog seront lancés pour dialoguer avec le champion.

Plan de travail
« Oussama pratique un sport individuel qui demande un environnement propice ». C'est pour cette raison que Karoui And karoui Entertainment a choisi d'être son agent. Mais cela ne va pas se répercuter négativement sur sa carrière sportive, car, les deux partenaires feront de sorte à bien ficeler leur plan de travail.
« Le groupe sera au courant de mon programme de travail annuel afin de mieux mettre à la lumière nos objectifs », déclare le champion avec confiance. Quand on voit de près Oussama, on comprend le pourquoi du choix. C'est un jeune athlète intelligent, toujours souriant. Il s'agit d'une personnalité qui a du charisme, capable de charmer les téléspectateurs et de convaincre les entrepreneurs à lui faire confiance pour présenter leurs produits.
Cette nouvelle expérience est jugée par Oussama enrichissante. « Elle va même m'assister pendant les préparatifs pour multiplier les chances à avoir une médaille Olympique », manifeste-t-il. Et d'ajouter ; « Nous allons travailler pendant trois ans pour réaliser nos objectifs communs ».

Star Academy
Le marketing sportif est un champ de travail qui vient de s'ajouter à celui du label musical. « La Star Academy Maghreb entamée par le groupe vise à donner des chances aux compétences maghrébines pour démontrer que la région est très riche en matière de musique », toujours d'après les Karoui. Les fans de la chanson auront un rendez-vous exceptionnel sur NESSMA TV en octobre prochain, car l'Academy sera la star de la chaîne pendant quatre mois. « C'est une première mondiale », selon Karoui.

Le coup d'envoi de l'expérience a été donné par Oussama Mellouli. On ne sait pas à qui sera le tour prochainement. Peut être un autre champion de la Tunisie, du Maroc... où d'un maghrébin vivant en France. Karoui And Karoui Entertainment a mi en place une cellule qui est en train de chercher et de détecter les compétences dans le domaine(babnet)
s'il y a un sportif tunisien qui mérite d'etre parrainé c'est bien lui surtout qu'il est entrain de poursuivre ses études en USA donc une belle pub n'est ce pas ?

L'enquête MFM : On a les résultats !

Il y a quelques temps, mosaique a mis en place sur son site une enquête visant à améliorer la charte graphique selon les goûts et les suggestions des visiteurs.
voici les resultats:
Un grand nombre d'entre vous ont répondu à notre demande et c'est vraiment très sympa de nous aider !
Si nous partons du principe que c'est un travail d'équipe que nous avons effectué avec vous, il est donc normal de vous faire part d'un petit résumé de l'enquête !
(+)Nous avons eu un grand plaisir à voir que nos couleurs qui sont, rappelons le assez originales par rapport à d'autres sites sont fortement appréciées à grande majorité de même que la navigation qui semble être très facile pour la plupart d'entre vous qui s'y sentent aussi très à l'aise. On a aussi remarqué qu'on ne vous bombarde pas assez de pub ! La preuve en est qu'elle ne vous dérange pas du tout... (Il faudrait peut-être penser à en mettre un peu plus) Vous allez me dire qu'il y a que du positif !! Non, non...
(-)Vous avez clairement manifesté un mécontentement sur la recherche. Pour trouver une info dans notre site, ce n’est apparemment pas le plus facile à faire.. Vous avez aussi bronché sur le design qui serait semblalement plus agréable s'il était un peu plus léger ! Vous énervez pas, on fera en sorte d'améliorer tout cela et très bientôt, en attendant on vous donne rendez vous à la prochaine enquête !! En espérant qu'il n'y ait que du positif..!
Il faut toujours se remettre en question non... ?
bravo pour cette forme de communication qui vise à mieux adapter le produit à ses clients et de s'auto-corriger en intégrant le client dans le processus de production (en général) et d'obtenir un feed back trés riche sur les besoins et les désires du consommateur .

L’été Tunisiana 5 chansons, 10 voitures, 50% de communications gratuites et K&K pour l’orchestration

C’est sous le signe de l’image, du message, de l’innovation, de la citoyenneté, de la maghrébinité , de l’art et de la chanson qu’à été placée la nouvelle campagne Tunisiana de l’été 2006.
Selon M. Fethi HOUIDI, Président du conseil d’administration de Tunisiana, cette nouvelle campagne s’inscrit dans la continuité de la politique de communication adoptée depuis le début par l’opérateur privé. Une communication qui évolue mais reste inspirée par la culture du pays et qui continue à faire confiance aux compétences tunisiennes.

M. Nebil KAROUI, de l’agence K&K, qualifie cette nouvelle campagne d’audacieuse ; c’est en effet la première fois que Tunisiana et l’agence osent se lancer dans une véritable production musicale en faisant appel à 5 jeunes artistes inconnus pour créer 5 chansons avec des moyens de production qui n’ont rien à envier aux réalisations professionnelles.

Le contenu de cette campagne est un mixage entre les clips des chansons, la promotion de l’été 2006 de Tunisiana, les votes par SMS, les tirages au sort pour gagner une voiture par semaine et une diffusion TV-Radio-presse écrite.

Mme CHAAR, qui dirige une équipe marketing d’une vingtaine de personnes, a ensuite présenté les objectifs de cette campagne qui, en se focalisant, pour la période estivale, sur l’organisation ou la sponsorisation d’événements culturels forts, permet de renforcer l’identification à la marque. Et de rappeler que la mission de Tunisiana pour 2006 est de «se doter de tous les atouts (image, positionnement, produits et services aux consommateurs, initiatives et partenariats), de marque «mobile» du futur en Tunisie». (source wmc)

Karoui And karoui, lance le site de la Star Academy Maghreb

Un site a été lancé par le groupe Karoui And Karoui qui se prépare à lancer La Star Academy Maghreb et une chaîne de télévision privée.Le site http://www.staracademy-maghreb.com/ comprend toutes les informations relatives au casting de la Star AC Maghreb.Par ailleurs la société Karoui and karoui entertainment propose le recrutement de 350 professionnels pour les besoins de la star Academy Maghreb (auteurs, compositeurs, scénaristes, chorographes, scriptes, journalistes rédacteurs, cameramen, machinistes…)http://www.staracademy-maghreb.com/Karoui and Karoui Entertainment et Endemol, leader international de la production audio-visuelle des programmes de divertissement et de télé-réalité lancent la Star Academy Maghreb I, destinée spécialement aux publics maghrébins.Se différenciant des Star Academy libanaise et française, de par un contenu plus familial, et exclusivement maghrébin, Star Academy Maghreb 1 servira de tremplin à de jeunes talents, qu’ils soient tunisiens, algériens, marocains, lybiens ou maghrébins vivant en Europe.Le principe de l’émission, cependant, ne différera pas : durant trois mois et demi, 14 étudiants habiteront une maison où ils apprendront, sous la direction de professeurs maghrébins talentueux, à devenir de véritables stars, en perfectionnant leurs voix, leur présence scénique, ainsi que leur façon de danser et de bouger sur scène. Quelques 100 millions de téléspectateurs pourront voter pour leurs candidats préférés par sms et ainsi élire le premier gagnant maghrébin de l’histoire de la Star Academy !Des grandes stars maghrébines et internationales soutiendront les étudiants, tout au long des 14 semaines de production, chanteront et danseront avec eux et viendront les entourer de leur bienveillante amitié.Chaque vendredi, les étudiants présenteront un show de 120 minutes retransmis en direct ; une émission quotidienne de 52 minutes reprendra en différé les moments les plus forts de la journée, tandis que des tranches de deux heures diffusées à plusieurs moments de la journée, feront découvrir en direct la vie au quotidien de l’Académie(babnet.net).
Trés bonne idée surtout avec un marché de 100 millions de téléspectateurs on va assister à une guerre pour parrainer cette émission et des sponsors pret à tous pour faire défiler leur messages tant mieux pour le payasage médiatique maghrebiens qui malgré son développement a encore du chemin à faire.
Espérons que cette experience sera à la hauteur des attentes!!!

Nejma Rak Horra !

Au départ, il s'agit d'un produit du terroir, élu produit de l'année, l"huile Nejma" du groupe Slama; ensuite, un spot produit par Karoui & Karoui, et pour finir, l'idée d'introduire dans certains de nos articles des animations flash ou vidéo. Ces animations viendront en complément du contenu des articles.
Le concept créatif est d'"associer Nejma au mot HORRA la situe au centre d'un univers féminin à la fois ancien et moderne. Car la "Horra", dans la culture tunisienne, c'est la femme modèle, bonne maîtresse de maison, cordon bleu, excellente gestionnaire du budget familial, astucieuse, jamais à court d'idées. C'est la femme Martouba, Mogdia, Bint asl, pur produit de la Tunisie.

Mais la Horra est aussi la femme libre, la Tunisienne, modèle unique dans le monde arabe.
Nous voulons célébrer la femme tunisienne, son univers, sa grâce, ses caprices, ses tendresses, ses talents, son courage, sa fragilité, ses amours, ses complicités, ses rires. Nous voulons associer l'huile Nejma à l'éternel féminin, dans un univers de cuisine intemporelle, à la fois traditionnelle et moderne cuisinant des plats traditionnels avec la recette unique : beaucoup d'amour et d'huile Nejma...

Dans les trois spots, nous avons trois femmes différentes, d'horizons divers, méticuleuses, créatives, fraîches, et surtout authentiques... Tout pour nous rappeler que NEJMA, RAK HORRA".


- Produit : Huile de cuisine
- Marque : Nejma
- Société : Groupe Slama
- Signature : Nejma Rak Horra

- Spots : 30 sec tournés en 35 mm
- production : Karoui & karoui production dirigée par Ahmad Hassi
- Réalisateur : Didier Borgel.
extrait du wmc
MAIS c'est bizarre ce meme spot est diffusé en ALGERIE (NEJMA RAK HORRA) mais pour un opérateur téléphonique NEJMA avec quelque changements!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

Karoui and Karoui et Zidane créent l’événement en Algérie !

Un raz de marée médiatique inattendu a déferlé depuis mardi dernier sur la planète Pub, lorsque de grands titres de presse algériens, français et même américains ou canadiens, annonçaient la participation de Zinedine Zidane à un spot publicitaire visant à promouvoir l’image de l’opérateur de téléphonie mobile Watanyia Télecom en Algérie, à travers leur marque Nedjma conçue et réalisée par l’agence Karoui and Karoui. ‘’Au Maghreb, chaque pub qui marque le grand public porte toujours la même signature : Karoui and Karoui Advertising, dont le renom dépasse maintenant les frontières de l’Afrique du Nord’’, souligne un communiqué de l’agence Karoui and Karoui.
Le communiqué rappelle que Nébil et Ghazi Karoui, accompagnés de Pablo Berni, Chief Operations Officer du Groupe Karoui and Karoui, avaient fait le déplacement jusqu’à Madrid, avec une équipe de tournage tuniso-française, pour réaliser en une seule journée le tournage du spot –timing du champion oblige avant la Coupe du Monde !
Dans le spot d’une durée de soixante secondes, les créatifs de l’agence Karoui and Karoui ont imaginé un scénario où le capitaine des Bleus embrasse le drapeau algérien sur un maillot de l’équipe nationale… Toute une symbolique qui a ému l’Algérie entière, comme en témoignent les nombreux grands titres de la presse algérienne reprenant l’idée de la solidarité partagée entre Nedjma et Zidane... Le tournage s’est fait dans les rues de Madrid, rappelant précisément les rues des quartiers populaires d’Alger, tels que Bab el Oued ou Belcour… ‘’Zidane, après avoir accepté l’idée de tournage de ce spot pour la marque algérienne Nedjma, fut également séduit par l’idée créative de l’agence Karoui and Karoui, d’embrasser le drapeau algérien, geste autant émouvant pour lui que pour le peuple algérien !’’.

Ce message est la première prise de parole de Zidane en Algérie, encore plus émue lorsqu’elle apprenait que leur idole allait reverser l’intégralité de son cachet généré par ce spot à plusieurs organisations caritatives algériennes. Un nouveau coup de maître pour l’agence Karoui and Karoui ! Pour découvrir la pub, le making-of et des images inédites : http://www.nedjma.dz/zizou/zidanehome.do

(Communiqué Karoui and Karoui)

Le secteur de la distribution en Tunisie

Au cours de ces dernières années, le secteur de la distribution moderne a connu un développement profond. En l’espace de cinq ans, trois nouvelles enseignes internationales ont pénétré le marché (Carrefour, Champion et Géant) provoquant un changement important dans le comportement du consommateur. L’émergence des hypermarchés, un concept nouveau et en pleine croissance en Tunisie, y a sans doute fortement contribué.Malgré les changements notables qu’a connus le secteur de la distribution ces dernières années, avec notamment la multiplication des grandes surfaces et l’ouverture des hypermarchés, la part de marché de la distribution organisée représente à peine 12%. Le secteur reste dominé par le commerce de détail qui représente l’essentiel du circuit de distribution et notamment dans l’alimentaire.
Avec un chiffre d’affaires avoisinant les 800 MDT, le secteur de la distribution moderne réalise 2% du PIB, un niveau qui s’avère très loin de celui observé dans les pays européens (23%).En dépit de l’évolution incontestable du paysage de la distribution en Tunisie (avec un taux de croissance annuel moyen de 15% durant les quatre dernières années), le secteur présente un potentiel de croissance important.Actuellement, le secteur de la distribution organisée en Tunisie s’articule autour de trois acteurs principaux :- Le Groupe Mabrouk, à la tête de Monoprix depuis 1999. Ce groupe a rapidement mis en place une stratégie d’expansion à la fois interne et externe. Le groupe a notamment racheté en 2003 la chaîne Touta puis a racheté les principaux points de ventes de la chaîne «Le passage». Parallèlement, le groupe s’est associé avec le groupe français Casino lui permettant de s’implanter dans le segment des hypermarchés (Géant). Avec une part de marché estimée à 36%, le groupe Mabrouk -toutes enseignes confondues- est le leader du secteur.- Le Groupe Chaïbi, qui a commencé par le segment des hypermarchés (Carrefour) et qui se développe sur celui des supermarchés par le biais de l’enseigne Champion. Le groupe a récemment racheté la chaîne de supermarchés Bonprix, ce qui porterait sa part de marché estimée à 31%.- Enfin, l’enseigne publique Magasin Général, qui demeure la première chaîne de supermarchés en termes de nombre de points de ventes (43) avec un chiffre d’affaires de 152,2 MDT, mais reste toutefois inférieur à celui de Monoprix.Cette enseigne, qui a été mise sur la liste des sociétés à privatiser, pourrait connaître un essor important une fois contrôlé par des investisseurs privés favorisant ainsi l’émergence d’un troisième pôle important dans le secteur.Il paraît en effet probable que les autorités privilégient ce scénario (3ème pôle) à un rachat par l’un des deux pôles existants.Notons enfin que l’enseigne Promogro (13% de part de marché) représente un cas un peu particulier puisqu’elle est positionnée sur la vente en «semi gros». La chaîne, qui a la possibilité de facturer en hors taxe, s’adresse donc principalement (mais pas uniquement) à des professionnels : petits commerces, hôteliers, restaurateurs.
Indicateurs :Parts de marché de la distribution organisée :

Estimations Géant : 13%
Carrefour : & Champion : 22%
Bonprix : 9%
Promogro : 13%
Monoprix : 23%
Magasin Général : 20%
(Estimations 2006, Tunisie Valeurs).
Supermarchés : Nombre de points de vente
Magasin Général : 43
Bonprix : 42
Monoprix : 37
Promogro : 5
Champion : 2

source tunisie valeurs et wmc

Karoui & Karoui devient Karoui & Karoui World

Il n’est pas besoin de présenter le Groupe Karoui & Karoui. Mais si l’on parle de ce Groupe aujourd’hui, c’est parce qu’il vient d’adopter ‘’une nouvelle stratégie de marque unique et un logo unique’’. En effet, selon un communiqué du Groupe, qui opère depuis plus de quinze ans dans les trois pays du Maghreb central, à savoir la Tunisie, l’Algérie et le Maroc, et ce dans diverses branches du secteur de la communication, ‘’fédère aujourd’hui toutes ses filiales sous un nom de marque unique : Karoui & Karoui’’. Ainsi, il s’appelle désormais Karoui & Karoui World.
Le communiqué précise également que la marque du groupe sera adoptée par l’ensemble des filiales avec mention de leur métier respectif. A titre indique, Noor Maroc devient Karoui & Karoui interactive, Régie 7 Algérie prend la dénomination de Karoui & Karoui Outdoor, Dream Films Production Tunisie s’appellera maintenant Karoui & Karoui Production, etc. Mais ce n’est pas tout, puisque Karoui & Karoui World et toutes ses filiales seront indentifiables et reconnaissables, et ce grâce à un logo unique. ‘’Ce logo est la forme de communication la plus simple et la plus frappante de toutes les expressions graphiques : Un POINT. Un simple POINT. Un simple POINT Rouge’’. Et le Groupe d’expliquer : ‘’Rouge pour dire notre énergie, notre volonté d’avancer et de célébrer le génie créatif maghrébin pour le révéler au monde entier’’.

Jusqu'où faut-il aller pour solliciter l'attention des personnes? La communication n'a-t-elle d'autre recours que de secouer, provoquer, voir sensibiliser les consciences pour être perçue? C'est à cette vaste exploration des limites que se livre l'actuelle campagne de sensibilisation de l'A.N.M.E (prosdelacom)

Les relations publiques

Les relations publiques réalisées par l'intermédiaire d'événements sportifs sont de plus en plus utilisées par les entreprises à la fois dans le secteur du sport, mais également par des entreprises qui n'ont pas de lien avec le tennis mais qui souhaitent s'en servir pour améliorer leur image vis à vis des clients, des fournisseurs...
La variété des objectifs assignés au sponsoring sportif constitue la preuve des progrès accomplis par cette technique, de plus en plus sophistiquée, qui représente un outil de communication majeur au service des entreprises pour les entreprises et leurs marques
Bénéficiant d’une forte médiatisation et d’un attrait commercial élevé, le tournoi est très convoité par les sponsors : il est donc important de bien choisir sa place afin de bénéficier des retombées de leur engagement et à optimiser leur présence dans cet évènement.
Le sponsoring sportif se positionne ainsi parmi les outils de communication des annonceurs comme un mode de prise de parole alternatif, permettant à certaines marques d'exister malgré l'encombrement publicitaire.
Pari gagné pour le Tunis Open, médiatisation de l’événement réussie, clients satisfaits et gradins remplis de passionnés du tennis.Comme prévus les VIP se sont réunis dans les loges
stand de la marque TOM pour son nouveau produit XPRIM(prosdelacom)