American Night

Exceptionnellement, ouverture de Géant la nuit du 31 juillet au 1ier août ;à partir de minuit pour des soldes commençant à50% de réduction, 60 % à 2h , 70% à 4h et 80% à 6h sur le textile et quelques articles électroménager.
Au mois de mars, la chaine Monoprix a fait de même: ouverture la nuit avec réduction de 80% sur les textiles..Mais ils ont laissé les magasin ouverts entre 22h ( heure de fermeture habituelle des magasins monoprix) et minuit,Et les gens surtout il gachara, sont venus depuis le matin, ont remplis les caddies et ont tenu la queue attendant minuit pour passer à la caisse…si bien…qu’a partir de 16h de l’aprème, tous les magasins Monoprix étaient assiégés, pleins de monde, caddies pleins à craquer, pas de place ou se mouvoir, …bref une pagaille géante et dans tous les magasins ….Il aurait mieux valu fermer à 22h ou 23h comme d’habitude et rouvrir les portes à minuit précise pour laisser la chance à tout le monde d’accéder à ces soldes…et si géant va refaire la même chose, ça craint parce qu’en Tunisie, il n’y a qu’un seul géant pas comme la chaîne monoprix …..
Si Géant fera du non stop, Carrefour a pour sa part choisi de fermer exceptionnellement ses portes à 22 heures (le temps de réétiquetter ses produits) pour les rouvrir à minuit jusqu’à 5 heures du matin. L’offre est valable aussi bien pour le magasin que pour la galerie marchande.
Espérant que les articles soldés seront à la hauteur des consommateurs...

..En espérant que vous n'ayez pas déjà lu ces exemples....

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu t'approches d'elle et tu lui dis :
"je suis un très bon coup"
Ca c'est du Marketing Direct.

Tu es à une soirée avec un groupe de copains et vous voyez une nana très attirante.
Un de tes amis s'approche d'elle et lui dit :
"Tu vois ce garçon là-bas, c'est un très bon coup"
Ca c'est de la Publicité.

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu lui demandes son numéro de téléphone.
Le lendemain, tu l'appelles et tu lui dis : "Je suis un très bon
coup" Ca c'est du Télémarketing

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu la reconnais. Tu t'approches d'elle, tu lui rafraîchis la mémoire, et tu lui dis :
"Tu te souviens que je suis un très bon coup ? "
Ca c'est du Customer Relationship Management (CRM)

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Tu te lèves, tu arranges un peu tes vêtements, tu t'approches d'elle et tu lui sers un verre.
Tu lui ouvres la porte, tu ramasses son sac lorsqu'il tombe. Tu lui offre une cigarette et tu lui dis :
"je suis un très bon coup".
Ca, c'est du Public Relation.

Tu es à une soirée et tu vois une nana très attirante.
Elle s'approche de toi et te dit :
"j'ai entendu dire que tu es un très bon coup".
Ca c'est du Branding (pouvoir de la marque)

Tu es à une soirée et tu vois une super belle nana très attirante.
Tu la mates avec des potes, tu fais des réflexions très fines, tu te bourres la gueule,
tu ne fais rien du tout et tu rentres bredouille.
Ca c'est la réalité du marché..............

Mais pourquoi un hypermarché unique par investisseur ?

Carrefour pour Chaibi et Géant pour Mabrouk.

Certes un hyper ne permet pas de réaliser des performances remarquables en matière d'économie d'échelle. En effet il a besoin d'une centrale d'achat intégrée pour négocier les prix, sélectionner les fournisseurs, établir les plannings de livraison, bref d’une supply chain management. Or un seul point de vente, fût-il un hyper, ne permet pas de rentabiliser les investissements nécessaires à une centrale d'achat avec entrepôts, parc de transport. C’est pour ces raisons que les deux outsiders de la distribution en Tunisie n’ont pas hésité à réaliser une synergie entre leur centrale d’achat (carrefour-champion « ex Bonprix ») (monoprix –géant) .Ceci a permis de bénéficier de synergie, de réaliser d’importantes économies d’échelles sur leurs factures d’approvisionnement et d’exercer une pression supplémentaire sur les fournisseurs pour obtenir de meilleures conditions de vente. Ainsi, la marge commerciale pour Monoprix a atteint un record de 15.9% après avoir oscillé entre une fourchette de 13.2% à 14.5% sur les 5 dernières années.

Mais comment le nouveau hypermarché Leclerc implanté à Sousse va exercer sa pression sur les fournisseurs ? Surtout qu’il ne dispose pas d’une centrale d’achat avec tous les avantages qu’on peut tirer. Affaire à suivre…

La privatisation du Magasin général à générer la naissance d’un 3 pole de distribution en Tunisie qui possèdent le plus grand nombre de points de vente.

Est-ce qu’on va voir un jour Magasin général-Auchan/Intermarché/walmart… Pourquoi pas tant que la logique est respecté « un hyper unique par investisseur » et les places ne manquent pas Sfax (presque 1 million de chaland) / banlieue sud de tunis/ le méga projet d’enfidha…